当“内需”成为主战场，“内卷”成为常态，企业之间的竞争，早已转向组织内力的较量。
2026年，增长将是“内力升级”的外化，而企业又在如何升级内力？“认知内力”升级、“协同内力”升级、“经营内力”升级。
12月15日-17日，行动教育《浓缩EMBA》课程在广州开课，汇聚了来自全国各地及东南亚国家的企业家与高管者。他们一起从认知到行为，锻造组织韧性，打响这场关乎未来的 “内力升级战”。
《浓缩EMBA》577期 · 广州专场
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
内需、内卷、内力
组织必须认知升级
环境结构性变革，真正的压力测试来到组织的认知系统：是否能理解新局势？是否有破局新战法？是否有增长新路径？
本期课程汇聚了一批各领域的知名企业：“中国民营企业500强”金东集团、中国汽车零部件(连接器)龙头企业天海电子、陶瓷行业领军者新明珠集团、世界陶瓷卫浴100强企业帝欧水华集团、知名上市陶瓷企业蒙娜丽莎集团、床垫出口亚洲第一品牌宜奥家居集团、口腔医疗知名企业恒伦口腔、广东本土商超引领者万民商业、知名锂电企业朗泰通、国内知名地产开发集团浩华地产集团、农业产业化国家级重点龙头企业武汉金龙集团、湖南服饰“十大时尚原创品牌”狐轩服饰、中国大型综合性民营投资集团安华美博集团、团餐行业影响力企业鼎和盛集团、户外软装家居行业影响力企业酷设家居、洗护用品领域驰名商标阿道夫、电子产品影响力零售商恒唯信集团、全球左旋对羟基苯甘氨酸领军生产商新天地药业、打印耗材领域影响力企业连盛电子、中国生物科技领跑企业朗坤科技、智能仓储物流领域知名企业得友鑫、知名男装品牌博斯绅威、国家中药现代化高科技示范企业正清制药集团、UPS不间断电源领域知名企业山克新能源、LED线光照明领域标杆企业欧曼科技、“米线大王”蒙自源等。
本期课堂中，企业家带队管理者，升级决策层的认知操作系统，一起厘清企业真正的增长动能，并立足企业全局，依次找到企业各经营模块的关键增长路径，从而构建企业能够适应新形势、穿越新周期的“迈向第一的增长能力”。
·企业团队说·
李红伟
蒙自源餐饮集团 董事长兼总裁
蒙自源专注米线25年，目前在国内外110多个城市拥有超过2000多家分店，被评为中国米线头部品牌。
我从今年2月份开始带着团队一起学习《浓缩EMBA》，这一期也是第四次和团队一起来复训。过去学完以后，我们回到企业做转训，对照课程十大模块，一一寻找增长点。
在对企业的战略、组织、人才、产品、营销等整个体系有了结构性的理解后，我们做了三大升级，一个是战略升级，“以终为始，择高而立”的战略思维，对我们的影响很大，所以我们立志在未来10年成为世界级的餐饮品牌。第二个是组织升级，我们强化“大营销”，加强招商开店，目前为止，我们也实现了400多家门店的新增。第三个是产品升级，我们围绕核心大单品进行全面的标准升级，并在部分门店进行了市场测试，销售实现了100%的增长，所以我们也着手准备大单品的全面上市。
我以前学过很多课程，但大部分都是自己一个人学，而来行动教育学习，我都是带着团队一起。团队学习，才能形成闭环的升级，当下的环境很内卷，但也是企业组织变革的最佳时机，团队一起学，可以加速变革团队的思想，带来思维的升级、潜质的释放并激发出一群有梦想的团队。
学了这么长时间，我们认为行动教育的课程是很实效的，回到企业，一学就能用，一用就有效。
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张莉
蒙自源餐饮集团 人力资源总监
我是从今年的9月份开始学习行动教育的课程。我是先学的《校长EMBA》，再回头学的《浓缩EMBA》。
作为人力资源的负责人，我接到了一个比较重要的任务，就是牵头《浓缩EMBA》整个十大管理体系的落地。
在没有上《浓缩EMBA》之前，我对于整个十大管理体系，它背后的闭环逻辑，我可能没有那么清晰，上完课，我才更深刻地理解到，每个模块如何形成体系化的相互支撑，最后服务于公司的发展战略。
支撑企业增长的，最后还是人。我们团队学完《浓缩EMBA》之后，首先是核心干部的能力提升，之前大家都是管理型的干部，现在向经营型的干部转变，缺什么，补什么，也通过组织学习，我们不断地达成共识，实现共创，最后形成共行，更好地助力企业实现大增长。
我不认为行动教育是传统的培训机构，它更应该被定义成教育机构。从企业用户的角度去思考，行动教育能点燃每一位企业家带领企业迈向第一的信念，同时也帮助企业真正实现这个迈向第一的目标。
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一条心，一致性，一股劲
战略赢在设计，胜在落地
战略高高在上，执行各自为政，断层，是很多企业的通病。
伟大的战略，赢在系统的设计，更胜在极致的落地。
本期课程中，企业团队边学习边统一认知，边学习边探讨、推演，共创，共识，共行，将认知升级转化成一张全员认同、清晰可执行的 “增长地图”，一群人、一条心，围绕战略，一股劲，一致性，从战略设计到战术落地的统一标准，让每个部门的动作、每项资源的投入，都精准服务于共同目标，升级协同“内力”，实现“力出一孔”。
·企业团队说·
黄志功
得友鑫 董事长
得友鑫是一家有着20年以上智能仓储物流经验、集“研发、集成、制造、交付”于一体的智能物流仓储装备集成制造交付商。我们服务的客户覆盖各行各业，如宁德时代、比亚迪、格力、美的、三全、思念、云集药业、通用医药、中石化、中海油、华为、国家电网等。
我是从2016年开始带着团队陆陆续续来学习《浓缩EMBA》，并且也有9位核心管理者参加《校长EMBA》学习。这么多年的学习，我的收获非常多，如果非要说最核心的，那就是《浓缩EMBA》的“天龙十部”把我们企业的任督二脉打通了，我经营企业的思路更清晰了，成为做企业的明白人。
从2016年到现在，我们持续在行动教育的课堂上学习，不仅打造了学习型的组织，更按照课程的方法把战略解码到每个人身上，让每个人变成经营者，大家群策群力，形成共识，统一行动。这9年来，我们的营业额从4000多万到现在的将近10个亿，翻了20倍，学习投入了很多，但在行动教育学习的投资回报率是最高的，最有效的。
行动教育一直在强调自己的“实效”，说到了，也做到了，用户都能感受到。我们每次学完之后，都能拿到新的落地方法，并且回到企业拿到结果。
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秦大宇
得友鑫 总经理兼CEO
我从2022年开始学习行动教育的课程，从《浓缩EMBA》到《校长EMBA》，这一次也是和我们的高管团队一起来到现场学习。
团队学习能在同一时间维度，将不同学历背景、专业背景的管理者的认知拉齐，实现共创、共识、共行，集体学习，集体提升，集体改变。
在过往的学习以后，我们取一舍九，砍掉了主营产品之外的产品，聚焦新能源锂电板块，目前这个板块的业绩贡献率达到92.5%，市场占有率达到中国的头部位置，其次是战略落地，学习以后，我们战略升维，立志做世界级的智能物流仓储一站式交付供应商，这个宏大的梦想，凝聚了整个高管团队的梦想，并对吸引人才、激发团队的创造力起到了非常大的作用，与此同时，我们落地课程的方法，在绩效增长板块，让每个人包括我本人，都纳入到绩效考核体系，实现人人头上有指标。过往的学习，让我们实现了“近5年10倍”的快速增长，也让我们的学习转化更有信心。
这次的学习，我们进一步思考自己怎么承接战略，继续深挖与同行业企业的差异点，并且在把尖刀产品做到“一万米深”的策略上达成共识，学习以后，我们也会做好学习转化，在2026年，实现营收20%以上的增长，利润15%的增长。
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新形势、新增长、新能力
我们必须打赢“内力升级战”
新形势，定义新增长；新增长，呼唤新能力。
这场内力升级战的最终目的，是让组织整体进化为一个能自主适应、高效自驱的生命体，这促使企业建设系统性的管理模式，带来生生不息的增长力。
为了加速企业将学习内容转化成自己的管理模式，课程设置“战略+执行”的一体化实战路演，再次帮助企业淬炼出三大关键新能力：方向共识力、战略解码力与协同作战力。而这正是赢得高质量增长无法被轻易复制的核心组织内力。
鼎和盛集团·增长方案路演
帝欧水华集团·增长方案路演
绿友农·增长方案路演
尊特·增长方案路演
《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
