企业将与不确定性长期共存，这是常识。如何驾驭不确定性？企业的应对方式却各有千秋。
有些企业，停留在认知层面的焦虑。有些企业，在行为层面紧张布局。
而有些企业发现，真正的驾驭不确定性，是组织层面的驾驭，是每个业务板块都能在不确定性面前，正确决策、创造利润。企业从老板一个人去应对不确定性，到一股组织合力去驾驭不确定性。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
唤醒“沉睡”的管理者
让经营能力成就增长力
经济换挡必然影响企业的生存模式，企业的增长引擎也应注入适应当下的新动力。人在事前，人的破局永远是企业破局的第一步。
如今，很多企业的管理者，却还在旧认知、旧模式里“沉睡”，唤醒“沉睡”的管理者，或许是大多数企业重返新增长的第一步。与此同时，“企业加速培养经营型管理者”的趋势正在显现。
9月22日-24日，行动教育566期《浓缩EMBA》在上海开课，来自全国各地、各行各业的企业家及管理者汇聚一堂，升级经营能力，构建企业迈向第一的增长能力。
本期参加学习的知名企业有：
“中国民营企业500强”东山精密、中国领先的大型农牧食品上市企业益客食品集团、消防管道系统影响力企业宝光集团、厨房电器领导品牌老板电器、“中国化工百强”三宁化工、中国包装行业龙头上市企业紫江集团、中国最大的涂料溶剂供应商华伦化工、中国食品零售物流知名企业上嘉物流、工业节能环保领域影响力企业国舜集团、中国天线制造领域首家上市公司盛路通信、中国软体家具头部品牌左右家居、丝绸行业领军品牌绣娘丝绸、中国规模较大的通讯连锁企业龙翔通讯、中国猎头行业领导者锐仕方达、“中石化民营百强企业”灵谷化工集团、中国香精行业知名企业华宝孔雀、中国混凝土行业优秀企业巨凝集团、中国服装品牌管理领域知名企业雅元时装、中国工业环保低碳领域AI精益领航者柏美智慧、知名民族涂料企业君子兰新材料、冶金行业装备制造领域领军企业泰尔重工、知名口腔医疗企业鼎植医生集团等。
他们大多是一把手带队管理者，共同研学课程的十大模块，为管理者注入经营者的思维与能力，拉动组织各模块的利润增长。
·本期学员说·
杨华
盛路通信 创始人
盛路通信1995年成立，2010年在深圳主板上市，成为“中国通信天线领域第一股”。在时代浪潮中，我们一辈子聚焦一个地方，做了一件事，技术各方面服务于华为，也走向了全球。
这30年发展中，我认为管理层面最大的难点是团队的认知同频与升级。今天是高质量发展时代，我们所有一把手需要摆脱几十年的认知惯性与行为惯性，这个转变就是难点。
这是我第3次学习《浓缩EMBA》，企业的可持续发展不靠个体的能力，而是靠组织的合力。我陆续带领了近20位核心管理者学习，以提升团队的经营思维与战斗能力。
学习就像照镜子，看到自己做对的，也看到做得不对的，比如说业务聚焦，之前为了开拓一块新业务，投入了1000多万，但什么都没有做出来，因为新业务根本就不是我们的强项。早学习这个课程就可以避免。课程中也有很多共鸣点，比如强研发、大营销，我们做得还远远不够，这都是今后要重点升级的地方。
李践老师在课程中讲了自己经营企业的亲身经历，做传媒时做到亚洲头部，把行动教育做到主板上市，收益率、分红都做得非常好，这就是硬道理，这就是课程实效的铁证，比任何东西都有说服力。
加速培养经营者
批量打造增长点
经营者更注重价值创造、盈利能力与商业成果，做决策时，更以战略为导向，立足长期主义，瞄准利润增长，对最终的经营成果负责。某种意义上，培养经营者，就是打造增长点。
566期课程中，众多企业加大力度，加速培养经营者，以团队模式共学。而更重要的是，团队学习模式，除了认知的加速升级、战略的加速统一，更加速了企业增长方案的策略制定与执行落地。
紫江集团 学习团队
课上升级经营认知，课下共商增长方案，企业团队从“各部门”走向“一条心、一股劲”，并瞄准利润增长，分工到人，力出一孔。
·本期学员说·
紫江集团
饮料OEM事业部总经理
郑新中
紫江集团创始于1981年，1999年在上交所主板上市，成为国内包装行业首家上市公司。在传统制造业务板块，紫江主要服务的客户有可口可乐、百事、达能、统一、红牛等，我在紫江主要负责全国9家饮料OEM工厂的经营。
当前我司正面临战略转型的关键期，以前我们主要服务战略级客户，这两年，我们要转型做新客户的开发，大家在转型过程中认知上遇到一些挑战。
在同事的推荐下，我直接带领了8位同志一起学习《浓缩EMBA》，分别是人事、财务、销售、运营、技术、商务、研发还有质量各条线的负责人。大家在学习过程中，主动思考，投入度很高，并且在学习中达成了一些共识，课程非常实效和务实，给了我们一些方法和工具，能帮助我们更好地达成预期的目标，回去后我们就要对工作进行调整。
课程每个模块之间非常系统，形成了企业经营的闭环，这帮助我们打通了各部门之间的互为支撑、互相协同，也帮助我们打破认知惯性，用经营型的思维去结合理论与实践，做到融会贯通、知行合一。
激活“潜伏”的增长力
驾驭不确定性更靠组织力
靠外部机会增长的时代已经一去不复返，靠组织内力增长的时代正在汹涌来袭。
真正的增长瓶颈不在市场，而在企业内部；最大的增长潜力，就潜伏在现有的管理团队中。当下的企业，要抓住组织红利的窗口期，去唤醒内部潜力，让企业在新一轮的增长周期中，不仅能占据先机，更能驾驭不确定性，赢得长期胜利。
华伦化工学习团队 · 增长方案路演
紫泉饮料学习团队 · 增长方案路演
山东国舜集团学习团队 · 增长方案路演
亿佰利食品学习团队 · 增长方案路演
课程期间，为了加速企业迈向第一，“中国公考行业领军品牌”成公教育与行动教育达成战略合作，以教育与企业经营为媒，校企同行，推动企业的高质量长期主义发展。
《浓缩EMBA》围绕企业经营的十大模块“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
