战略，一战而定。
- 企业究竟该如何思考战略？
- 如何设计战略？
下文来自李践老师的著作《赢利》，摘选自“第一章：战略定位”，这是一本被众多企业家喜爱并向管理团队推荐阅读的书籍，大量企业在这套战略模式中受益，希望对您有所帮助。
李践
行动教育董事长兼CEO
《赢利》作者
《浓缩EMBA》主讲导师
到底如何思考战略？
1.
战略 = 做什么，不做什么
企业为什么必须思考战略？要回答这个问题，我们首先必须回到战略的定义。“战”是选择做什么，“略”不是方略，而是省略，即选择不做什么。确定战略的目的是确定企业的方向和边界：做什么，不做什么。
2.
“战”比“略”重要
“战”比“略”重要。“战”是方向，是目标牵引，如果不清晰或不高远，企业就很难坚守自己的初心，以为换赛道是通往成功的捷径，实际上，“捷径”才是最终害死你的大坑。
3.
先有“战”，再有“略”
“战”是本，“略”是末；“战”是因，“略”是 果；“战”是一，“略”是二。有了“战”的牵引，企业家才知道如何做好“略”。
好战略的4个标准
4.
好战略的4个标准：
目、标、高、远
根据我在商业摸爬滚打40余年的经验，我将好战略的特点高度总结为四个字：目、标、高、 远。“目”是什么？方向。好战略要求企业必须方向坚定，始终保持战略自律；“标”是什么？ 标准。 一号位对标准的选择决定了企业的基因，而这个基因直接决定了企业能做多大、活多久；“高”是什么？ 择高而立。好战略是一开始就选择世界第一的标准，降维打击对手；“远”是什么？以终为始。这个“终”是终局思维，即站在未来看今天的布局。
5.
“目”为什难坚定？
因为没战略或小富即安
关于“目”，为什么大多数企业都做不到方向坚定？其背后有两种可能性。一种可能性是老板没有战略思维，他的方向和终点不清晰。另一种可能性是一号位小富即安，他的战略目标过于短浅。
6.
“目”为什么重要？
因为经营企业是有限对无限
为什么“目”非常重要？本质上，经营企业是一个以有限对无限的游戏。企业自身的资源是有限的，而外在的机会和客户需求是无限的。企业如果被机会牵引、被客户需求迷惑，那么最终可能被机会“撑死”。切记：做企业不是机会主义，而是专业主义。你只有把一件事情做到极致，才不会被市场淘汰。
7.
“标”是基因选择
做雄鹰还是苍蝇，命自我立
关于“标”，作为一号位，你选择的基因是什么？如果你选择飞10000米，你就是雄鹰；你选择飞1000米，你就是大雁；你选择飞100米，你就是麻雀；你选择飞10米，你就是苍蝇。命自我立，所有的一切都是你自己选择的结果。
8.
定“标”雄鹰
雄鹰不是体量，而是标准
雄鹰不是体量， 而是标准。请注意，标准是质的变化，而非量的要求。这已然切中要害：战略的本质是标准。标准是真正的顶层设计，它会引领全局。
9.
“高”是事业雄心
伟大梦想就是生产力
关于“高”，一号位必须重新站高一线，真正立下做一番大事业的雄心。伟大的梦想本身就是一种巨大的生产力。战略中最有价值和力量的其实是企业家自身那种坚定、执着的信念：我是一切的根源，我是一切的创造。
10.
“远”是以终为始
倒着想，正着做
对于战略布局，顶尖高手是倒着想、正着做，他的思考路径是我们的终点是哪里？我们现在需要做什么才能到达终点？也就是说，战略设计就是要设计企业10年、50年甚至100年后的样子。
11.
“远”=站在未来看现在
决定发展格局与资源布局
真正的战略思维不是站在现在看未来，而是站在未来看现在。战略思考中最核心的是远见。你站得越高，看得越远，你的格局就越大。 一旦你看到了终局，路径规划就清晰了，资源布局也出来了。
战略即位势
雄鹰战略是千钧之势
12.
雄鹰即标准
标准即位势
为什么一号位要选择雄鹰的标准呢？到底雄鹰战略能够为企业带来什么价值？一言以蔽之，标准即势位。只有选择标准的制高点，才能把企业的势能拉上去，形成千钧之势。
13.
顶尖高手
一开始就选择制高点
顶尖高手取胜的逻辑不是靠团队苦干，而是利用势位带来的势能，从一开始就选择行业制高点，顺势而为，从千仞之山上推下万钧之石。
14.
打开企业的时空坐标轴
就是打开企业的增长空间
企业的时空坐标系可以拆解为两个维度：一是纵向的空间，即择高而立是从一开始就占领行业制高点，这意味着企业的空间被打开了，空间一旦被打开，势能就有了；二是横向的时间，即以终为始，意味着企业把时间轴拉长了。一旦时间轴被拉长，企业必然更有战略耐心，更能坚守用户价值和长期主义。当企业的时空坐标轴被打开时，企业的增长空间就打开了。
定战略的4个步骤
15.
战略设计的4个步骤：
定标、对标、标准、刷新标准
企业如何设计雄鹰战略，建立世界级标准呢？根据我们多年来的经营实践心得，我们提炼出一套非常有实效的方法论，它包括4个步骤：定标、对标、标准、刷新标准。
16.
定标即雄鹰
不立志做老大，就容易做老幺
定标，是一号位的选择：你要成为谁？做老大和做老幺的过程都是一样的，企业一开始就要定标雄鹰，用世界级标准做企业，如果你没有设定做老大的目标，你就不会对自己有高标准、严要求，你就很容易变成老幺。
17.
对标鹰王
全方位学习它的标准
对标，对标鹰王，鹰王会给你一套可供学习的标准，如何才能学习到鹰王的标准呢？成为它的用户，还要找到它的供应商，全方位学习标杆。
18.
标准上找到差距
缺什么，补什么
标准，通过全方位向鹰王学习，你就找到了研、产、供、销、 服等方方面面的标准，对照鹰王对每个细节的标准，发现自己质量和标准上的差距和不足，然后缺什么，补什么。
19.
最高级的竞争
是对标准的赶超
刷新标准，企业的竞争，本质上是标准的竞争。最高级的竞争是对标准的赶超。只有不断刷新标准，企业才有可能超越标杆，成为新鹰王。
20.
一流企业竞争标准
二流企业竞争品牌
三流企业竞争产品
归根结底，一流企业竞争标准，二流企业竞争品牌，三流企业竞争产品。战略定位的本质就是重新定义标准，标准的背后是什么？资源的配置。即所有环节的资源配置都要对标世界级标准，删除所有与标准不一致的运营活动，从而使得企业投入价值最大化，这才是战略定位的本质。
