形势越焦灼，企业越容易陷入一种误区：通过加强管理，管出利润，管出增长，而当下的市场环境，企业想要高质量增长，其实更依赖经营。
管理是眼睛向内，按流程指标正确地做事，经营是眼睛向外，围绕利润增长做正确的决策。管理可以为企业出效率，但经营可以为企业出效益。存量市场中，高价值比高产能更重要，高质量比高速度更重要，相应地，效益比效率更重要，经营比管理更重要。
而这一切的前提，人是根本，当下企业其实更需要培养新周期下的增长力：领导班子的经营能力。
《浓缩EMBA》561期· 北京专场
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
培养经营者
打造增长点
经济换挡，企业也在换挡，领导班子也要换挡，这是宏观、中观、微观的平衡与一致性。
当下的企业，要注重培养经营型管理者，让每一块业务成为利润增长引擎。一个企业家的背后，应该有几十上百个企业家，他们具备企业家思维，懂战略、懂组织、懂营销、懂财务等等，经营思维闭环，战略执行一致，锚定利润增长，正确决策，取一舍九。
为此，各行各业的企业已经采取行动。7月29日-31日，561期《浓缩EMBA》在北京开课，来自全国各地的企业同堂学习，其中包括：
中国第一大粮油食品企业中粮集团、中国焊接钢管第一企业友发钢管集团、中国食品行业龙头企业今麦郎、中国能源新材料领军企业广纳集团、“中国民营企业500强”正大制管、中国领先的大型农牧食品集团益客食品集团、压缩机领域龙头上市公司汉钟精机、机器视觉领域龙头上市公司凌云光、“中国化肥十强企业”三宁化工、国民饮料品牌汇源果汁、百年餐饮品牌紫光园、农业产业化省级重点龙头企业吉林云天化、内蒙古自治区煤炭类重点企业新亚能源投资集团、“中国火锅十大品牌”刘一手火锅、氢能影响力企业奥扬绿能、城市温泉乐园引领者正琨文旅集团、“中国饲料添加剂行业第一品牌”胜威化工、中国建筑机械领域大型企业集团大汉科技、健康产业高质量发展标杆企业可喜安集团、中央国家机关餐饮服务供应商世纪佳明集团、中国餐饮酒店行业标杆型企业舜和酒店集团、中国公路运输知名企业博华物流、中国腐乳领军品牌老才臣、中国高端啤酒代表品牌辛巴赫啤酒、“草原酸奶全国销量第一品牌”兰格格乳业、“风干牛肉第一品牌”蒙都羊业等。
他们的学习模式，大多是一把手带队管理者，一起研学这套企业迈向第一的经营体系。
·本期学员说·
王兆山
益客食品集团 禽BU总裁
益客食品集团，致力于打造世界级的高品质禽肉原料服务商，主要以肉鸡和肉鸭的全产业链服务为主，我们的肉鸭总产值已经达到了全球第一。
这一次，我带队36人管理团队一起学习《浓缩EMBA》，原因是我们董事长在学习这门课之后，和我分享了课程的内容和价值，重点强调了课程的系统性，内容覆盖整个经营管理体系，我们正好在做半年度的计划预算滚动，我想这堂课对我们下半年以及明年的规划会很有帮助。
在学习过程中，我对这堂课也有很多感触。德国哲学家雅斯贝尔斯说过一句话：教育的本质是一棵树撼动另一棵树，一朵云推动另外一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。我很认同，做教育，唤醒非常重要。课堂上，李践老师不单单是讲经营企业的方法，也分享了很多自己的经验与教训。李践老师用自己的生命状态，引发了我们很多共鸣和反思，所以大家的积极性非常高。
《浓缩EMBA》的体系化思维也非常强，概括了企业经营的所有要素，把这堂课学好，一家企业的经营可能就比较轻松，并且能够加速企业的发展。
《浓缩EMBA》给我们点燃了一盏明灯，给我们指出了方向，也像给了我们一把手术刀，让我带着团队去深度解剖各个环节，并总结出我们新的盈利方案。
·本期学员说·
刘梅
刘一手火锅 董事长
刘一手火锅1999年成立，做火锅已经26年了，这26年，我们从重庆走向全球，将中国火锅出海到22个国家，目前拥有超过1600家门店，在主流火锅品牌中，刘一手的海外门店数量位居第二。
我从2019年开始在行动教育学习。在之前的学习后，我们重点打造了自己的企业大学，从战略到人才，重新梳理自己的人才版图，也依托企业大学的培养体系，我们持续去打通战略自上而下的一致性。
正因为关注组织学习，刘一手的团队形成了非常好的学习认知与氛围，我这次来复训，是我的团队逼着我来的，以前是我逼着团队来学，但现在反过来了，他们为了认知的一致性，为了让我跟上他们，逼着我来学。
这从另一个角度，反映了学习对我们团队的改变。我也看到，他们在学习后，在业绩推演大会上，已经不再说“大环境不好，业绩压力大”，而是说“我要如何超越目标？”，这也是他们一定要我来学习的原因，他们很希望我理解他们的变革，支持他们的决策，减少他们与我的沟通成本。这种团队的成长，让我特别欣慰。
我觉得，《浓缩EMBA》是做企业的路径、逻辑和方法，上课的过程是一种享受，你一会儿陷入沉思，一会儿豁然开朗，一会儿找到答案，再跟团队一碰撞，回去就可以执行。我觉得，这是企业的老大和部门的老大必须学习的课程，这不是在给这堂课做背书，我说的是真话。
让每一个业务单元
成为利润增长点
如果管理者具备经营思维，便会立足企业全局，专注价值创造。当企业有一批经营型管理者，便会注重组织合力，协作创增长。
在《浓缩EMBA》课程期间，企业学习团队几乎无一例外地围绕课程内容一次次做深度研讨，疏通当下阻碍增长的核心卡点，并谋定未来增长的增长方案。
在一次次的思想交锋中，每一位管理者背后的业务单元，都在蓄力成为企业的利润增长点。
用系统串联增长点
让体系驱动一致性
经营型管理者，关注价值创造的闭环，善于把战略转化为利润，善于激发组织活力与潜力，这背后是一套深度洞察“企业原理”的认知系统，也是一套高维布局“增长路径”的决策体系。
《浓缩EMBA》围绕企业经营的十大模块“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，最后形成体系化、系统性的经营能力，开课20余年，已经帮助数万家企业培养经营型管理者，锻造迈向第一的增长能力。
课程期间，为了加速企业迈向第一，“中国饲料添加剂行业第一品牌”胜威化工集团与中国高端啤酒代表品牌辛巴赫啤酒与行动教育达成战略合作，实效教育携手民族品牌，孕育企业的高质量长期主义发展。
《浓缩EMBA》 课程预告
8月13日 - 15日 · 深圳
