今天，国务院新闻办公室举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题首场新闻发布会。会上，国家发展改革委相关负责人一同出席介绍“十四五”时期经济社会发展成就，并答记者问。
国家发展改革委主任郑栅洁称，再有不到180天，“十四五”将收官。以下是为企业整理的这场重要发布会的部分重要消息。
新华社记者 李鑫 摄
高质量完成“十四五”规划
高质量发展，持续的主题词
“十四五”期间
我国经济增量将超过35万亿元
我国5年经济增量预计将超过35万亿元，相当于广东、江苏、山东也就是排名前3的经济大省2024年的总量，超过长三角地区的总量，也超过世界排名第3国家的总量，每年对世界经济增长的贡献率保持在30%左右。
我国连续15年
稳坐全球制造业首位
“十四五”以来每年制造业增加值都超过30万亿元，我国连续15年稳坐全球制造业“头把交椅”，220多种主要工业品产量世界第一，中国不能造的越来越少、能造的越来越好。
我国民营企业数量
较“十三五”末增长超40%
我们“刀刃向内”破除体制机制障碍，全国统一大市场“四梁八柱”基本建立，民营经济促进法颁布施行，制造业外资准入限制“清零”，全国外资准入负面清单限制措施缩减到29项，民营企业增加到5800多万户，比“十三五”末增长超40%。
2021年至2024年
内需对经济增长的平均贡献率为86.4%
2021年至2024年，中国经济保持了年均5.5%的较快增长速度，其中内需对经济增长的平均贡献率为86.4%，最终消费对中国经济增长的平均贡献率达到56.2%，比“十三五”期间提高8.6个百分点。
未来五年
坚定不移实施好扩大内需战略
从过去的经济增长情况来看，内需始终是中国经济发展的主动力和稳定锚。从内需的构成来看，消费向新而行，投资向优发力，投资消费相互促进。未来五年，中国将加快构建新发展格局，把做强国内大循环摆到更加突出的位置，坚定不移实施好扩大内需战略，加快培育完整内需体系，不断激发和释放内需潜能。
从高质量发展
到高质量增长
整场发布会中，“高质量”是主题词，“扩大内需”是重要方向，这也给企业的发展划重点，并给予对于未来的启示：
如何围绕经营效益做好高质量发展？
如何眼睛向内，从高质量发展到高质量增长？
时势之下，企业也不能忽视国内市场的潜力，要继续深度挖掘自身价值的市场空间，其中包含两个方面：做大自身价值、做大市场空间。
如何做大自身价值？在行动教育服务的数万家企业样本中，众多企业在面临行业激烈竞争环境时，大多采取了两个策略实现破局：1、聚焦，做减法；2、升级战略，升级标准。
企业的资源是有限的，在存量竞争环境中，企业更要用对自身的资源，让有限资源迸发更大的价值。所以很多企业集中力量提升核心主业、做强核心产品，同时砍掉不盈利甚至亏损的业务及产品，以此提升企业的盈利能力，用核心优势积累市场优势与品牌优势，从而领跑市场，驾驭周期。
价值聚焦以后，企业还针对核心主业做升级。行动教育的校友企业大多采用战略升级，将对企业未来发展的定位瞄准在：做世界级的企业，世界级的企业是择高而立，以终为始，用世界级的标准升级当下的“研、产、供、销、服”各个环节。标准升级，带来品质升级，最后实现核心主业的价值再升级，集中火力迈向行业的领先地位。
如何做大市场空间？这关乎组织、绩效、营销等多个企业经营板块，但行动教育结合数万家校友企业的实践样本，总结出了一套企业快速破局市场、扭转局面的新时代战法：闪电战。
所谓闪电战，是重构组织的时间与空间，用十倍速创造十倍价值，关键实施要素在于：时势、并力、极速，时势在于找准时机、压缩时间、择高而立、降维打击；并力在于集中资源、饱和进攻、势不可挡；极速在于压缩流程、直面用户、比快更快。
为什么当下的企业需要这套新的战略打法和思维？因为当下的中国企业需要一场效率革命，来应对高速发展时代向低速发展时代的大环境换挡。闪电战通过对时间和空间的重构，重建标准，重建规则，重构流程，最后构筑了一个新的模式。新模式的背后是什么？新的战略防火墙，这套东西对企业非常关键。不打闪电战，企业难以快速突破组织现状，而只有组织的势能扭转了，企业做大市场的势能才能扭转。
以上是对大多数行动教育校友企业学以致用、破局增长的实践总结。企业破局增长的道路有千万条，以上予以参考借鉴。
在行动教育的校友企业中，能够率先破局的企业，大多是弥补了薄弱环节，做强了优势领域，带来硬实力的提升，实现打硬仗时代的胜利。这背后不是单点的突破，而是系统的提升，是从个人能力到组织能力的转变，是管理者团队从业务型向经营型的升级，高质量增长，其实归根结底，靠的是高质量经营。
从高质量增长
到高质量经营
在行动教育的课堂上，无论是《浓缩EMBA》还是《校长EMBA》，越来越多的各领域优秀企业，开始以团队模式学习课程。他们不仅关注老板个人能力的提升，更关注企业各板块管理者的能力整体提升，并注重构建企业的经营管理体系，从“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”等多个板块，一步步疏通企业的增长路径，用组织的力量、体系的力量，夯实企业的高质量发展引擎。
企业正在用高质量经营，应对新市场，孕育新增长，这是当下的趋势。
高质量经营，遵循商业的规律。摸石头过河的时代已经过去了，困难模式下，没有清醒的脑袋，企业很容易阵亡。企业家及管理者到了必须了解商业本质与经营规律的时代，而高质量的经营，也建立在遵循商业规律的基础之上。
高质量经营，注重体系的力量。新时代呼唤企业回归管理的基本面，将眼睛向内，精心耕耘企业的各个模块，并用体系化经营激发有限资源创造更大价值，体系化是科学化、是精益化，是站在全局去思考，深入毛细血管去布局，而这也是新时代下企业的基本功、必修课。
高质量经营，注重组织的力量。向内经营，除了体系，就是体系上的人。人的思想、人的方向是否都瞄准在企业的战略航道上，只有力往一处使，才能“经营出效益”，所以高质量经营，还有一个重中之重，就是关注组织的思想，组织的力量，是否打通了战略执行一致性。
以上是行动教育结合数万家校友企业的经验，总结出的高质量发展命题下，企业的高质量增长之道、高质量经营的要义。
高质量，回归到企业本身，就是每一天的经营、每一个模块的经营，是扎扎实实做好基本面，在宏观趋势下，久久为功。
