风起之时，无论善飞与否，皆可乘势而起；风停之后，唯有练就羽翼之能者，才能继续翱翔。
如今，各行各业进入震荡复杂的大周期中后段，企业的发展依靠组织系统带来红利。组织的智力、体力、动力，到底有没有硬实力？这是企业的必答题，也是绕不开的必修课。
“组织红利”时代，企业向组织要增长，如何锻造组织力？这些天，身在北京的这些企业正在“集体进化”，寻找答案。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
择高而立
重塑组织高维智力
3月的北京，万物焕发生机，企业的学习春潮也如期而至。3月18日-20日，《浓缩EMBA》在北京开课，来自全国各地、各行各业的数百家企业汇聚一堂，共同研学“迈向第一的实效管理模式”。
本期同堂共学的企业有：中国焊接钢管第一企业友发钢管集团、中国能源新材料领军企业广纳集团、城市温泉乐园引领者正琨文旅集团、中国枸杞槟榔领军企业伍子醉实业集团、中国白酒上市公司“十强”企业今世缘、中国木门十大品牌TATA木门、白酒双域电商头部企业九牛电商集团、独具文化特色的零售服务业知名品牌北雁商城、女性寒湿护理知名企业爱善天使集团、知名畜牧集成服务企业保牧生物、机器视觉与光通信技术龙头企业凌云光、健康产业高质量发展标杆企业可喜安集团、中央国家机关餐饮服务供应商世纪佳明集团、中国公路运输知名企业博华物流、医疗信息化领军企业嘉和美康、草原酸奶全国销量第一品牌兰格格乳业等等。
锻造组织，首要任务是智力升维，其中包括组织的战略升维、标准升维。“迈向第一”是企业的高维战略，带动标准升级，“实效管理模式”则全面梳理企业各大经营模块的认知与策略，纠正错点，疏通卡点，从而让组织系统高效运作，带动企业螺旋上升。
·本期学员说·
杨文龙
世纪佳明集团 总经理
世纪佳明成立于2004年，长期致力于为中央国家机关、北京市委办局、部队院校和企事业单位等提供餐饮服务。
我是二代接班，在学习《浓缩EMBA》之前，我看了李践老师的书《赢利》，写得非常实用，我一直把它当作我做企业的教材，遇到问题就会拿出来读一读，找找方法。我还学习了一堂行动教育的预算主题课程，对我们今年的预算改善特别大，做得极其精准，导致我们今年一二月份的业绩比去年同期要好得多，因为砍掉客户，团队聚焦力更强，收入和利润同比都有增长，这就是实效。
所以这一次我走进《浓缩EMBA》，感触最深的是，办成一家企业，一定是一个体系化的工作，李老师讲“取一舍九得十”，我认为我们在核心竞争力的打造上，做得远远不够，以及在大客户的运维上，我们没有真正抓住牛鼻子，很多都停留在口头上，没有做到一号位主抓，一号位盯到底。
回去之后，我会认真整理这三天的笔记，做一次内部培训，再把核心队伍的“四大天王”，按照李老师讲的逻辑，逐步罗列核心业务。成功是一个体系，我们要逐一对标和改进，等内部认知消化一段时间，后续我会带团队来学习。
《浓缩EMBA》能够打开管理者的认知，并且对如何系统性经营企业、哪几大模块需要重点去抓，还有一些管理办法能够真正解决日常问题，课程非常实效。在学习过程中，我其实有一种危机感，如果中国的企业都学会了这么好的课程，大家都把企业做得很好，企业间的竞争难度就会越来越高维，越来越考验企业和企业家。
全营一杆枪
凝聚组织强大体力
任何一家伟大企业的成功，一定来源于组织的成功。在企业的不同发展阶段，各家组织间的比拼，一开始是拼智力，但打到最后，一定是拼体力。
体力，在人多势众，在凝心聚力，在全营一杆枪，形成碾压对手之势。在本期课程中，众多企业管理者团队一起学习，用一套“迈向第一”的战略思维统一思想，以一套“实效管理模式”统一打法，推动企业体力更加强大。
·本期学员说·
夏金华
TATA木门 副总裁
TATA木门起源于1999年，目前在全国1200多个城市拥有近2500家专卖店，也多次荣获“中国木门十大品牌”的荣誉称号。
这是我第二次学习《浓缩EMBA》，我认为老师的课程有了很大的升级，不仅适合企业的领导者，也适合企业的高管团队。
因为高管们在企业里大部分是深耕在各自的专业领域，这堂课能帮助高管站在企业的整体架构上，更系统地去了解每个板块之间的逻辑，并且更理解领导的战略意图，从而更高维地做决策。站在企业的角度，这能够大幅度降低决策成本。
对于企业而言，《浓缩EMBA》是一个系统且实用的管理方案。老师讲述的每一节课，没有一节内容过于啰嗦和无用，都可以结合实际，应用到企业中，并能有效执行。
昨天我还在和团队讨论一个问题，这次学习，让我感触最大的模块，是用户价值。前两天，我正在进行公司的大客户战略谈判，在谈判过程中就用到了老师提到的其中4个方法，但听完之后，我又一次被点醒了，我们在为客户创造价值上还有很大空间可以做，比如可以陪跑、可以研发介入、可以帮你做销售和后期服务等等。
昨晚我与同事们一起制定落地方案，大家都愿意做自己部门的方案，在展示分享的时候，大家都能择高而立，高标准，天下大事必做于细，这促进了组织系统协同，提升了公司系统化能力。
·本期学员说·
张少征
保牧生物 董事长
保牧成立于2009年，聚焦在生物工程、动物营养、兽药等领域，目前的客户群体和销售规模都一直处于行业的领先地位。
从去年10月份到现在，这已经是我第3次学习《浓缩EMBA》，上一次我带队10位管理者，这一次我带队20位管理者。每一次学习的感触都很深刻，我们在很多细节上需要做升级。
比如在营销环节，我们一直在做大客户，但具体的营销环节、关键触点、营销策略，我们没有系统化布局，这是我们需要重点开会讨论解决的。比如对“一号位”的理解，一号位不是指我一个人，每个板块的负责人都是一号位，都要带头做贡献，进入现场，躬身入局。另外就是标准化和绩效，我们在农牧领域的SOP标准化做得还不够，尤其是动作管理、积分考核等等。
基于前几个月的学习，我们已经找到增长的路径，包括如何为客户创造更大的价值，相信在未来的短时间内，我们能看到大成果。
《浓缩EMBA》如宣传所说，非常的实用实效，贴合企业实际，能立刻感知并解决问题。我的建议是，企业可以人多一点学习，一方面是团队的提升就意味着公司更好的发展，另一方面，团队学习可以统一认知，让他们更理解公司的战略和决策，降低沟通成本，投资回报率更高。
创造“组织红利”
成就增长持久动力
组织红利的新周期中，赛道本身给到企业的红利正在逐渐消减。那些能够将组织能力打造成核心竞争力的企业，将在这一周期轮回中，完成从参与者到领航者的蜕变。
面向未来，组织能力是第一增长力，也是可持续增长力，立足当下，组织能力是回归基本盘，从战略、经营到管理，升级标准、构建体系，形成高维智力、强大体力、持久动力。
《浓缩EMBA》课程围绕“迈向第一的实效管理模式”，内容涵盖企业的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，以企业高维竞争的顶级思维、高质量发展的赢利模式，助力企业重塑组织，迈向第一。
