今年两会，政府工作报告明确提出综合整治“内卷式”竞争。从“防止”到“综合整治”，中央已释放鲜明信号，“反内卷”将成为今年的主题词。
未来，越来越多的企业，将不能再通过低价竞争影响整个行业的高质量发展，也将有越来越多的企业将精力投入到价值提升与内力锻造。
未来必将美好，而在奔赴新竞争的道路上，有些企业已经提前布局，锻造迈向第一的价值创造力、管理模式、组织能力。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
不做“卷王”，做“领跑者”
3月4日-6日，《浓缩 EMBA》迎来上海专场，来自全国各地及东南亚的企业汇聚一堂，以迈向第一为学习目标，通过整体提升企业全系统的经营管理能力，构建企业的“领跑者”能力。
本期课程依然有诸多知名企业同堂共学，如：中国玉米油品类开创者与引领者山东三星集团（品牌：长寿花）（01006.HK）、全球乳业头部企业蒙牛集团(2319.HK)、定制家具领军企业梦天家居（603216）、全球家居品牌典范红星美凯龙（1528.HK）、奶牛养殖业领军企业现代牧业（1117.HK）、中国焊接钢管第一企业友发钢管(601686) 、中国白酒上市公司“十强”企业今世缘（603369）、中国连锁奶吧领导品牌一鸣食品（605179）、连接器行业领跑者珠城科技（301280）、传动轴承领军企业南方精工（002553）、中国KTV行业社交空间头部品牌星聚会、卤味行业知名企业久久丫、食品零售物流知名企业上嘉物流、羊乳品牌连锁知名企业凯美多、国际知名时尚家居纺织品供应商明远创意生活等。
企业一起学习《浓缩 EMBA》，向内构建硬实力，摆脱“卷王”困境，迈向行业“领跑者”。“领跑者”不是一上来就千城万店，而是第一家店就是“领跑者”标准，并以高标准贯彻整个管理体系。
·本期学员说·
任在顺
山东三星集团（长寿花）副总经理
长寿花是中国第一家、也是目前中国规模最大的专业生产玉米油的企业，所生产的玉米油占据了国内40%以上的市场份额。
这一次是董事长带队10名高管一起学习，在学习之前，我们召开会议要求核心高管放下原先习惯性的工作动作，以空杯心态对照自己的工作来学习，同时也针对工作中遇到的问题寻找答案。
课程的知识量非常大，我们跟随课程，静下心来从另一个角度梳理整个经营过程，收获颇丰。就我个人而言，如果只谈最大的收获，那就是在战略设计方面，“以世界级标准定义战略”的理念与长寿花前期所做的事情非常相通。战略是统领，只有确定好世界级的高标准战略，才能成就世界一流的企业和品牌。李践老师还启发了很多我们可以升级的地方，比如：如何把战略梳理成企业的行动指南，如何在企业经营中让组织一起保持战略定力等等。
行动教育的课程很实效、通俗易懂，一切围绕企业的实际经营展开，并且以教练式、非常严格的学习模式，对我们非常有益。
·本期学员说·
王晓丽
红星美凯龙上海区域常务副总兼上海全球家居1号店总经理
红星美凯龙成立于1986年，我们的使命是提升中国人的居家品位，目前已经在港股、A股双上市。
这三天的学习，我的收获颇丰，首先我的认知层面上升了一个维度。正如李践老师所说，企业定战略要瞄准世界级，并以世界级标准贯彻到企业的各个板块。红星美凯龙的定位一直是世界级品牌，然而在我的个人经营管理中，值得持续反思的是我有没有化战略为标准，执行到每一个管理动作中。
李践老师还讲到要把60%的时间用在选人用人上，所以接下来我会特别关注选人用人，并投入更多时间推动组织去承接战略落地。
还有在预算管理上，过去我只关注利润和营业收入，但现在我知道要先人后事，人要匹配资金、利润和收入，如果不匹配，就无法达成目标。
《浓缩EMBA》非常接地气，“天龙十部”的每个点都有可取之处。我过去阅读李践老师的书籍，这几天听了老师的课程，一以贯之，认知体系更加顺畅。
“领跑者”靠组织驱动
企业要成为“领跑者”，绝非单枪匹马就能实现，而是需要整个组织持续提升能力，朝着领跑者的目标战略对齐、策略聚焦、力出一孔。
在本期课程中，众多企业以团队形式学习。优秀的组织带动团队成长，凝聚各板块力量，形成强大的合力，从而在面对复杂挑战时，高效统一决策，迅速作出调整，在竞争中占据优势。
·本期学员说·
陈伟
凯美多 执行总裁
凯美多成立于2019年，目前在全国拥有2000多家门店，员工人数约为1万人，在益生元羊奶粉细分领域，我们基本上做到了全国第一名。
我们公司已经累计有180多人学习了《浓缩EMBA》，《校长EMBA》的报名人数已经超过10位，基本覆盖了凯美多的核心中高管。
凯美多是一家非常重视学习的企业，自从我们在2021年第一次学习《浓缩EMBA》后，我们重新调整战略，拉高标准，用世界级的眼光重塑企业。
我每一次来学习都有新的收获。第一次学习，我最大的感触是人是第一生产力，所以学习后，我们重点推进搭班子、建组织，带动了后期的快速发展。第二次学习，我的最大感触是把产品做到一米宽、十万米深，所以学习后，我们与江南大学正式达成长期战略合作。这次学习，我有好几点感触，“四极思维”“闪电战”“大鲸战略”，我们会立即组织大客户部门，希望在2025年通过大客户为企业带来增长。
这次我们带来了近100位中高层学习，目标是推动凯美多团队在思想上高度统一，并且将高标准、高品质的经营理念直接垂直到店面，从而使我们的产品和品牌做得更大、更强。
企业发展必然经历快速成长期，这时候仅靠自己的能量是有限的，必须要外出学习，师夷长技以制夷，学习他人先进的思想和方法，才能更快推动公司进步。
·本期学员说·
吕守红
明远创意生活 联合创始人
明远创意生活成立于2008年，是国家工信部认定的“纺织服装创意设计示范园区”，公司的棉类出口产品连续10年居中国首位，并且在澳大利亚市场占据了整个国家棉纺类75%的份额。
我们从去年下半年开始团队学习《浓缩EMBA》，不到7个月的时间，我们已经派出3批共计30人参加学习，几乎所有的核心中高层都覆盖了。这一次我们也是十几人的团队。
其实在刚开始接触行动教育时，我并不抱希望，甚至有一定程度的反感，因为我们每年在外学习投入的费用不少，取得的效果甚微，但这三年来，你们不断为我们提供课程价值，还给我寄了书，《赢利》、《人才池》、《招才选将》，我们认真阅读了，收获非常大，里面既有道理，也有可实操的工具。
于是我们重新审视行动教育，抱着尝试的心态来学习，这便一发不可收拾，学习整体提升了一把手和管理层的认知，并且基于世界级眼光的战略，大家确实达成一致认知，再比如“人力资源是一号位工程”“企业就是学校”“定价是基于价值”等等，收获的点特别多，也深深意识到，原来我们在过去缺少了这么多方法。
学习以后，大家在工作时更有方法，有方法取得成绩就更加容易，所以基于去年下半年的发力，公司2024年的营业额从 13 亿增长到了 16 亿。取得成果之后，它就形成了一个良性循环，越工作越喜欢，越工作越会干，越工作越不累。
“领跑者”因系统制胜
我们有理由相信，以“即时满足”为动力、以“透支未来”为代价的“内卷”大潮即将退去。新的竞争逻辑正在构建，价值创造的硬实力、组织系统的软实力将成为企业通往未来的盾牌与利剑。
为此，《浓缩EMBA》责无旁贷，助力企业赢在下一个市场周期。
《浓缩EMBA》围绕“迈向第一的实效管理模式”的核心命题，聚焦十大模块内容。从雄鹰战略的一战而定，到独一价值的精准占位；从战略大单品的打造，到组织裂变的高效运作；从“双增”营销的路线图，到大鲸用户的“独孤九剑”；从全面预算的导航系统，到绩效飞轮的激活增长；从财务管控的决策保障，到资本杠杆的价值最大化，每一个模块都紧紧围绕企业发展的关键环节，为企业提供一套系统的、迈向第一的实效管理模式。
“领跑者”靠组织驱动，因系统制胜，站在未来看现在，从终局看布局，才能赢在未来。
《浓缩EMBA》课程预告
3月18日-20日 · 北京
3月25日-27日 · 深圳
/
