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李践老师新书上市!聚焦“高质量增长的顶级思维”
2025-01-16 00:00:00作者:行动教育


前几天,我们官宣了新版《赢利》上市的消息,自有仓库储备的万本新版《赢利》一销而空,紧急联系出版社加印10000本。与此同时,也有很多老友在后台问:新版《赢利》具体帮助读者解决什么问题?都有哪些新升级?


行动教育是实效派,新版《赢利》相较上一版,几乎每一章都被“翻新”,内容升级非常大。


为什么热销?为什么升级大?因为新版凝结了行动教育董事长兼CEO李践老师近三年的新思考。新版《赢利》带着新的一切,帮助读者构建高质量增长的顶级思维,帮助企业培养经营型管理者



李践老师新书上市

新版《赢利》为什么必读?


当下企业,需要充分释放组织活力、激发组织战力,用高质量组织成就高质量增长。


组织之变,第一批响应的应该是各业务单元的管理者:从管理思维转向经营思维,带领业务单元成为企业的“利润制造机”“增长大引擎”。


新版《赢利》,聚焦企业高质量增长的顶级思维,并打通思维到行为,实效培养经营型管理者。




必读理由一:

优秀企业,经营者必定良将如云

新版《赢利》,为企业培养经营者


管理者,眼睛向内,擅长按照规则最优和效率最优的有限理性展开工作,以提升效率、实现目标为目的。


经营者,眼睛向外,擅长整合内外部资源,实现超额回报与资产增值,以扩大营收、提升利润为目的。


企业家关注创造,把0变成1,经营者关注成长,不断在1后面加上0。优秀的企业中,经营者必定良将如云。


基于企业培养经营者的发展新需求,新版《赢利》便是一本必读书籍,因为这是目前市面上少有的、专注培养经营型管理者、并历经时间检验被诸多知名企业选择的热销书籍。






必读理由二:

做高效的经营者

读新版《赢利》,知高效赢利的高效策略


从管理者向经营者转变,只是必读理由之一,更重要的是,管理者如何成为高效的经营者。


高效,才是一切。因为市场已经极致内卷,企业在与时间赛跑,高效,才能加速企业驾驭高强度的竞争困境,实现市场领跑。


高效的经营者,才是企业的真正之需。新版《赢利》,最核心的阅读价值之一,就是帮助经营者找到高效赢利的高效路径。


产品如何做,才能快速成为大单品?

营销如何做,才能价量双增?

组织如何做,才能从人才短缺到猛将辈出?等等,企业的“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”10大模块,如何做才能高效赢利?在这本书里,都能找到清晰、直接、实操的答案。




李践老师新版《赢利》

都有哪些升级?


一书一课,是行动教育在导师团中倡导的教学理念,也就是,将自己所教授的课,编策成书。这让行动教育的实效管理模式可以惠及更多的企业家,也能驱动导师团在写书过程中,总结、提炼、升华课程。李践老师的新版《赢利》,便是对应21年经久不衰、场场满员的《浓缩EMBA》。


新旧交替,时隔三年,教学相长,新版《赢利》迎来众多升级:


内容升级:

更系统、更直接、更实效


更系统:企业战略到经营理念,从管理能力到资本杠杆,4大模块,10大体系,全面提升,培养读者构建经营型管理者的10大必备能力;


更直接:新版融入了全新的校友企业实践案例与李践老师的经营心得,并提炼经营金句60条,帮助读者快速掌握核心理念;


更实效:新增各类管理工具,重新绘制多个表格及示意图,直观展示操作步骤,助力企业高效实施。




认知升级:

重塑经营认知,引入“四极哲学”


当今企业的生存逻辑已从“以量取胜”走向“以质取胜”。


本书融合了东方智慧与西方经典,引领企业实现从局部走向整体、从单点迈向系统的认知升级,并引入“四极哲学”,助力企业全面提升可持续、高质量的增长能力。




李践老师新书自述

关于新《赢利》的来龙去脉


以下为李践老师在新版《赢利》中的“作者自述”全文,无删减:


本书第一版自2021年6月上市以来,累计加印30多次,销量超20万册,常年盘踞各大图书电商及电子书经管类排行榜,更是有幸得到不少读者的谬赞。其中,有三位读者给我留下了深刻的印象。


第一位读者是一家有百亿市值的生物医药上市公司的董事长。她在读完《赢利》后,委托身边的人四处打听我的联系方式。当我们第一次通话时,她毫不吝啬地表达了自己仿佛觅得知音的喜悦,因为书中许多观点与其经营理念不谋而合,并询问我们何时能面谈。我告诉她我正在厦门开课,她竟二话不说,带着女儿及核心高管一行10人从山西奔赴厦门课程现场。


第二位读者是电动车第一股雅迪股份的董事长。他在读完《赢利》一书后,将此书推荐给了公司总裁。总裁读毕,又推荐公司的3000多名同事共读。后来,总裁又力邀我去雅迪总部参观交流。接待我的过程中还发生了一个小插曲。营销副总裁拉开他的包,对我说:“我很少在包里放书,但我的包里永远放着一本书,那就是您的《赢利》。”


第三位读者是郎酒集团的汪董事长。他在读完《赢利》后主动联系我们,希望将这套方法论悉数传授给他的管理团队。我告诉他:“包场收费很贵。”他问我:“多贵?”我回答:“1000多万元!”结果他毫不犹豫地说:“没问题!期待这套方法论在我们公司落地见成效。”之后我们仅仅开了一次视频会议,郎酒集团就与我们签订了1680万元的合同。直到来到赤水河畔的郎酒庄园时,我才第一次见到汪董事长。由于课程反馈很好,郎酒集团很快又安排了第二场培训,自此开启了行动教育与郎酒集团后续一系列的合作。




类似的故事还有许多。在感念读者厚爱的同时,我也开始思考:为什么这本书能打动这些纵横商海数十年的经营高手呢?本质上是因为我们过去的经营逻辑和管理模式已经不适应今天的市场环境了。在全球经济格局重构的大背景下,中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,并且正处于由传统工业化向新型工业化转型发展的过程中,企业的生存逻辑发生了根本性变化——从“以量取胜”走向“以质取胜”。


新的形势带来了新的问题,新的问题需要新的解决方案,而这本书正好踩在了时代的节拍上,它为企业培养经营型管理者提供了一种可行的解决方案。这也让我意识到这本书的使命感,因此我决定应中信出版集团之邀,对本书进行再版增修,将近三年来的所思所悟及实践心得加以增补。


这就绕不开一个关键问题:三年来,我的经营理念到底发生了哪些变化?我过去的经营理念更多受到西方经典管理理论的影响,而我认为当下更需要东方管理智慧。


因此,近10年来我深度研习《孙子兵法》《易经》《道德经》《论语》等国学经典。东方智慧与西方经典的碰撞和融合,不仅让我对经营有了微观洞察,更让我从经营的局部走向整体,从经营的单点走向系统,最终形成经营闭环。其中,对我影响最深的当数我从中悟出的经营“四极哲学”:


·标准极高

·动作极简

·速度极快

·成果极大


首先,标准是经营中一切源头的定义,是经营的“元问题”。企业从一开始就要选择最高标准,择高而立方能占据最高势位,形成俯冲之势。


标准极高的同时,还要动作极简,取一舍九。然而,加法是人性,减法是智慧。要做到取一舍九,就必须找到事物的主要矛盾,如庖丁解牛一般直击本质,用最小的资源撬动最大的成果。


速度极快是要提升时间效率。时间是经营的先决条件,也是经营的最大成本。如何用最少的时间拿到最大的成果?这考验的是企业能否把资源聚焦到产出最大价值的牛鼻子动作上。


最后,成果极大不是利己,而是利他。因为利他是最大的利己,如果不能同时成人,就不可能成己。所以,企业要拿到大成果,就要帮助所有利益相关者,包括员工、客户、经销商等,拿到大成果。


因此,“四极哲学”是一种典型的整体思维,真正做到了高屋建瓴,势如破竹。在增订新版时,我将“四极哲学”植入了本书的每一个模块。


这套系统也是行动教育一直在深度实践的“行动管理模式”。当然,行动管理模式的本质不在于知,而在于行。它是一种理论与实践的耦合,必须知行合一。正如王阳明先生所言:“知者行之始,行者知之成。”




不日前,一位券商朋友问我:“在同行业绩几近腰斩的大环境下,为什么你们的收入能逆势增长近50%,利润增长96%呢?”


答案无他,无非是我们每时每刻都在践行“行动管理模式”。作为一号位,我更要永葆敬畏之心,躬身入局,身先士卒。因为今天企业面对的是复杂的、动态的市场,我不仅要仰望星空,更要脚踩泥土。正是日复一日的理论与实践的紧密结合,才让我感受到商业战场的真实、鲜活和温度。我如果没有这种临场感和体验感,就不可能有语言的穿透力,更不可能对学员有所启发。


因此,“行动管理模式”不只是一套理论,它更需要在行动中检验,在行动中纠错,在行动中发展,在行动中完善。增长也从不来自一套系统,而是来自企业家的躬亲实践,来自每人每天的头拱地死磕。企业家只有全身心地浸泡在市场的泥泞之中,灰头土脸地体察每个细节的来龙去脉,洞悉经营的节奏和节点,才能闻到泥土的芳香,听到市场最真实的脉动。


是为再版序。


李践

2024年10月于上海




关键词:李践李践赢利
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