540期《浓缩EMBA》：先有增长能力，才有增长成绩

布局2025，企业计划在哪里实现增长突破？又计划如何支撑企业实现增长突破？

未来增长来源于组织。在制定增长计划前，企业是否已经评估组织具备哪些增长能力？又缺乏哪些增长能力？事有先后，在增长这件事情上，我们要先有增长能力，才有增长成绩。

《浓缩EMBA》20周年· 上海专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

增长能力完备了

增长可以很快

12月16日-18日，540期《浓缩EMBA》在上海开课，来自全国各地及东南亚的企业家及管理者同堂学习。

课程期间，行动教育与百亿级中国化工领军企业昊源化工，以及中国工业环保低碳领域AI精益领航者柏美智慧签订战略合作协议，未来彼此将以战略合作伙伴关系，相伴成长，迈向第一。

其中，昊源化工董事长凡殿才发表致辞，分享一家百亿级化工厂，如何迅速优化企业经营，实现高回报型降本与增长。

昊源化工董事长凡殿才

“昊源化工团队从今年4月份开始分批次地在行动教育学习，5月份以后，我们在子公司做试点落地，供应、销售、财务、生产、研发等各板块都基于课程的主导思想，运用课程提供的管理工具，快速完善，快速行动。系列升级很快在企业的经营效益中得到体现，今年下半年的生产成本较上半年下降了数千万，今年的营收业绩能够创造历史新高。”

昊源化工始建于1970年，是一家50多年的老牌化工厂，在经济形势不容乐观的情况下，依然能在半年时间里快速激发组织能力，迸发出强大的增长势能，为什么？根源在于快速补齐组织短板，提升企业的增长能力。

提升企业的增长能力，需要一套组合拳。先找到增长的主干道、构建增长大系统，而后将系统中的各业务单元升级为盈利单元，各盈利单元的管理者懂商业、知利润，从业务型向经营型转型，以增收增利为目标做日常管理，从而实现组织全面经营，企业迈向增长。

明晰增长主干道

构建增长大系统

企业系统错综复杂，但也可以化繁为简。《浓缩EMBA》将企业系统分成十大模块，并在各模块中直接指出适用于当下企业的增长路径。

课程期间，企业家及管理者一边梳理自身系统，一边将增长路径与企业实际融会贯通，找到自己的增长主干道，再结合课程中的方法与工具，形成从战略到执行的企业增长方案。

实效学习，聚焦增长，吸引了众多知名企业的学习与实践。本期课程中，行业影响力企业同堂：

中国能源新材料领军企业广纳煤业集团、全球激光打印机龙头厂商纳思达、中国面包第一股桃李面包、中国物业管理行业领军者圆方集团、快餐酸菜鱼第一品牌鱼你在一起、全国最佳煤炭行业优秀企业平遥煤化、中国食品零售物流知名企业上嘉物流、中国知名中高端轴承钢管制造商三基钢管、知名寿司连锁餐饮品牌N多寿司、中国HVLS风扇行业龙头企业开勒股份、锂电池电解液添加剂行业领导者华盛锂电、都市微度假行业领导者象上汇酒店集团等等。

·本期学员说·

鱼你在一起创始人

中国烹饪协会快餐委员会副主席

魏彤蓉

鱼你在一起品牌创立于2017年，目前全球在营门店2500家，遍布中国30个省市及美国、加拿大、新加坡、马来西亚等海外十余个国家，2023年获得国际权威机构沙利文“全球酸菜鱼门店数量第一”市场地位认证。

我身边很多餐饮朋友都在学习《浓缩EMBA》，所以这一次我也带团队来学习。通过这三天的学习，我的感触非常大，学习的过程就像照镜子，能发现自己有些地方做的不足，比如客户的分层分级管理不够细、对标管理不够高维、价值创造还不够深，同时也看到自己过去做对了哪些事情，比如选对了赛道、组织力的打造、大胆招才选将等方面。

这一次学习收获颇丰，可以帮企业找到未来主要发力的方向。接下来，我们继续报名学习行动教育的《校长EMBA》课程，未来也会有更多管理者报名学习《浓缩EMBA》，我也已经把自己的课程名额赠送给上下游伙伴。我们要把有限的时间花在最有价值的事情上，学习行动教育的EMBA课程就是有价值的事情。