企业如何才能实现绩效倍增呢？

根据30多年的实践经验，我们提炼总结出一套管理体系。这套管理体系包括4个关键节点：目标、方法、检查、奖罚。这4个关键节点其实是一个动态循环，切忌从一个维度去思考。

• 目标。企业的绩效机制设计首先要从员工的目标设计开始。

• 方法。目标设定以后，辅助员工找到达标的路径和方法。

• 检查。检查是绩效管理一个必不可少的环节。

• 奖罚。企业明确表达价值主张，达成目标的要奖，未达成目标的要罚，不能小奖小罚，要大奖大罚。

下文节选自书籍《赢利》，行动教育董事长兼CEO李践老师著。供您参考。

绩效管理的逻辑不是为了考核绩效，更不是为了扣工资，它是为了激发员工的动力，开发员工的潜能，让员工去挑战高目标，赢得高绩效。

企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，围绕着提高绩效展开循环管理，形成“目标—方法—检查—奖罚”的闭环优化，它是一个反复循环前进、螺旋上升的管理过程。我们将绩效机制命名为“绩效飞轮”（见下图）。

*本文摘选自书籍《赢利》，李践著。