内卷压力下，如何破局新增长？未来的增长点在哪？又该如何布局？

战略宏图下，如何让组织紧扣战略，保持战略定力，稳健征服战略的“珠峰”？

在当下的战略预算季，这些是企业步步为营、先胜后战的必解题。

《浓缩EMBA》573期· 银川专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

战略预算，先胜后战

西北热土上的破局之势

预算，先预，后算，再做，“预”的是战略大局，“算”的是增长布局，“做”的是经营全局。预算成为企业打通战略到执行的有力工具。

11月18日-20日，《浓缩EMBA》在银川开课，在西北的热土上，汇聚了来自全国各地的企业家及管理者，他们用一场全身心投入地学习，展开了关乎企业未来的“战略推演”，编织了锚定未来增长的“天罗地网”，部署了全员作战的“落地沙盘”。

这次课程现场，出现了大批知名企业的身影，如：中国焊接钢管第一企业友发钢管、中国能源新材料领军企业广纳煤业集团、内蒙古自治区煤炭类重点企业新亚能源投资集团、中国足部健康领军企业远元集团、西北知名民营能源化工企业宝廷新材料集团、国家“反刍饲料十强企业”大北农科技集团、宁夏累计开发规模最大的房地产开发企业宁夏中房集团、高净值客户财富管理服务开创者诺亚财富、中医药健康产业龙头企业凤凰制药集团、中国民营钢厂头部企业宁夏钢铁集团、宁夏回族自治区重点转型升级标杆企业宁夏吉元冶金集团、西南地区影响力化工企业田东锦盛化工、甘肃酒类行业领军者滨河集团、中国混凝土压力输水管管道制造龙头上市企业宁夏青龙管业集团、“宁夏百强企业”宁夏凌云集团、枸杞行业领军企业百瑞源枸杞、宁夏饮用水生产领域龙头企业宁夏贺兰雪山泉、中国包装领域头部企业和瑞包装集团、特医食品领先品牌健效达、中国第一家乳制品深加工企业塞尚乳业、西北便利零售龙头企业每一天便利超市、农业产业化国家重点龙头企业小任果业、知名一站式全产业链电力公司陕西通变电力建设集团、健康服务业影响力企业宁夏桃李健康发展集团、中医药领域知名企业德元升、中国枸杞出口龙头企业沃福百瑞枸杞、西北房地产开发影响力企业卓德实业集团、中国葡萄酒产区龙头上市企业甘肃莫高实业集团、化学药制剂领域知名企业宁夏康亚药业等。

战略预算，疏通战略到预算、预算到增长，这不仅需要企业家在经营上精益谋划，也要管理团队在撬动增长上的骁勇善战。

战略预算，组织善战

西北热土上的组织之势

再完美的战略，无法被组织有效执行，便是空中楼阁。再清晰的增长路径，没有组织的协同创造，终将沦为海市蜃楼。

现在的企业不缺执行力强的作战者，缺的是创造力强的善战者，是能够围绕战略做布局，用增长思维先胜后战的经营者。

培养管理干部的先胜能力，成为银川这场课程中企业团队学习的原因之一。

·本期学员说·

潘泰安

宁夏沃福百瑞 董事长

沃福百瑞成立于1998年，业务覆盖枸杞全产业链，目前是国家农业产业化和国家林业产业化双龙头企业、宁夏自治区的链主企业，产品出口33个国家，在北美和欧盟的市占率超过60%，逆势下实现了新增长。同时我们积极布局国内市场，国际国内齐头并进。

我从2017年开始学习《浓缩EMBA》，我也陆续带了团队几十人一起学习。《浓缩EMBA》这个课非常好，十大模块贯彻企业各个方面，确实能统一我们的思维模式、我们的行动，最后取得统一的结果。

尤其在“战略聚焦“方面我们受益匪浅，为什么我们的出口能做到第一？首先是产品聚焦，把产品做到唯一，最后成为第一，然后我们以用户心为心，建立完善的营销和服务体系，赢得了口碑，这是国际上畅销的理由。在组织层面，管理者学习后认知升级，方法升级，整体绩效提高了30%以上。

行动教育是一个实战的学校，老师们用实践来强化理论再指导实践，所以很多课程，我们都用得很好。明年是我们的“十五五规划”开局之年，我带着16人参加学习，一起统一思想，统一行动，找到短板和不足，把明年的预算管理，做到实处。未来，沃福百瑞不仅要成为国际的第一，也要成为国内的第一，我们继续把品质做到极致，用一个好产品，成就一家好企业。

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战略预算，体系作战

西北热土上的胜利之势

战略预算，不仅需要先胜后战、组织善战，也需要体系作战。

通过团队学习，各管理单元的一把手可以统一战略认知，协同增长方案。而更决胜未来的，是企业自身管理体系的一致性，用体系的力量，让组织持续锚定战略，力出一孔，从一个个小胜利，到战略的算赢、打赢、大赢。

课程期间，行动教育与中国包装百强企业和瑞包装集团、西北知名民营能源化工企业宝廷新材料集团分别达成战略合作，以深度携手，共同应战未来的不确定性与内卷压力，加速企业持续增长，迈向第一。

·本期学员说·

陈志强

和瑞包装集团 CEO

和瑞包装集团的主营业务是绿色环保包装，主要服务于伊利、蒙牛、卫龙等国内头部快消品牌，我们现在的年销售额大概在25亿左右。

我从2019年开始在行动教育学习，从《浓缩EMBA》到《校长EMBA》，包括导入绩效增长的咨询、财务管控的辅导。

《浓缩EMBA》的每个模块对我们的意义都很大，从战略上的升级标准，组织能力提升，到大客户战略、财务管控等等，使我们一直坚持着，以客户为中心，以价值创造者为本，现金为王的经营理念，所以在这几年，我们的销售额持续增长的同时，负债一直在下降，现在是一个很安全稳定的运行状态。更重要的是，课程持续的给我一股增长的信念，这里是一个能量场。同时我也带着团队经常在这里共学，通过共学，达成共识，然后共行，最后共享。

在行动教育的投资，是我们对组织的投资，对人的投资，我深深的相信未来它会带来十倍、百倍的回报。行动教育也如他所说，非常实效，拿来就能用，容易落地，更重要的是，行动教育所说的，他都做到了，真正的讲自己所做，做自己所讲。

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《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略设计、价值创新、产品战略、组织战略、营销战略、用户战略、预算管理、绩效管理、财务管理、资本运营，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。