当下中国企业正陷入一个典型的“增长悖论”：一方面，企业比以往任何时候都更渴望增长；另一方面，传统增长路径的边际效应正在急剧递减。

收入- 成本 = 利润。现在的我们，往往投入更多、成本更大，撬动的收入却越来越少，利润也在大幅缩水，如何破局？时代变了，旧地图到不了新大陆。

当下正值企业的战略季，破解“增长悖论”，布局“利润增长”，这些天，企业齐聚杭州。

《浓缩EMBA》569期· 杭州专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

战略锚定“利润增长”

当下的我们，为什么要锚定“利润增长”？因为高质量发展是利润增长，利润增长牵一发而动全身，让企业既站高一线又回归经营本质，去围绕商业规律、长期主义做决策。

带着这样的命题，10月21日-23日，《浓缩EMBA》在杭州开讲。来自各行各业、全国各地以及东南亚国家的企业家及管理者汇聚一堂，用3天时间，研学“迈向第一的利润增长体系”，破解企业未来的利润增长路径。

参加本期学习的企业有：全球乳制品龙头企业蒙牛乳业、中国焊接钢管第一企业友发钢管、一流城市建设商和产业运营商大东吴集团、中国领先的大型农牧食品上市企业益客食品集团、“中石化民营百强企业”灵谷化工集团、消防管道系统影响力企业宝光集团、全国汽车经销商集团百强企业红旭集团、“浙商全国500强”中达联合控股集团、中国最大的涂料溶剂供应商华伦化工、“中国化工百强”三宁化工、中国高端厨柜及定制家居领导者金牌家居、亚洲最大的建筑涂料用水性乳液企业巴德富集团、全国放心粮油示范加工企业聚宝金昊、中国跨境物流知名企业鲸宝集团、中国板材出口领军企业福庆家居、农牧食品龙头上市企业巨星农牧、中国复合肥行业影响力企业西洋实业、知名社交电商平台云客赞、农业产业化国家重点龙头企业佳合食品、中国农牧行业影响力企业华恒集团、ES复合短纤维行业影响力企业福地新材料、中国知名瑜伽服供应商聚衣堂、AI数字化组织领域知名企业鑫蜂维、“草原酸奶全国销量第一品牌”兰格格乳业、商用饮水机行业领导者碧丽饮水设备、中国知名啤酒品牌千岛湖啤酒等。

当规模不再是护城河，利润增长能力成为企业生存的新底线。战略锚定“利润增长”，才能带动企业全系统的整体升级。当下正值战略季，好的开端，将使企业“先胜后战”。

人人锚定“利润增长”

有时候，一个部门的短板，就足以吃掉企业的全部利润。利润增长的路上，每个人都不能掉队。企业是一个系统，利润增长需要各模块协同发力。

本期课程中，大量企业是“管理团队学习模式”，各模块的关键人，一起打通经营认知，升级增长能力，在第四季度做战略规划的关键窗口期，把企业的战略会搬到了课堂，在同频共振中，谋划明年的增长。

·本期学员说·

贾启彬

西洋诺威施集团 总经理

西洋诺威施集团，是当前中国最大的硫基复合肥生产企业之一、最大针状肥生产企业、首批国家标杆企业、中国复合肥行业的领先企业。公司深耕技术创新，拥有独家发明专利的针状肥制备工艺，开辟了农业作物营养定制肥新赛道，推动了中国农业精准施肥新革命。

去年，西洋的团队开始走进《浓缩EMBA》，这次则由我亲自带队19人参加。过去，我读了一些李践老师的书，比如《赢利》，非常受益。但这是我第一次学习课程，书看了很多，但现场听非常有必要。

中国农业需要青春力量。这次来的19人，是我们重点培养的对象，他们分布在各个部门，大家一起听课，再通过现场做作业、做方案，将经营思维落实到执行层面，实现从战略到执行的上下统一，这是一起从书到课的重要价值。

这也得益于行动教育课程的实效模式，真正的以客户为中心，让客户能真正地落地。有价值，企业才愿意让更多人来学，企业家才愿意花时间多次来学。

现在，大家都在说内卷，与此同时，企业的管理能力也在不断提升，所以，今天的企业，比拼的到底是什么？是企业的经营管理能力。课堂上，李践老师所有的内容，都在告诉企业，你怎样才能长期生存，所以我觉得现在来听李践老师的课，很有必要。

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体系驱动“利润增长”

在冬天为春天播种的企业，终将收获增长的果实。

利润增长，首先取决于企业在战略、价值、产品等方面的方向性决策，其次来源于在组织、营销、用户等方面的效益性经营，最后根植于在绩效、财务、预算等方面的效率性管理，自上而下，由里及外，企业紧紧围绕利润增长，重构未来发展体系。

本期课程中，企业边学习边落地，依次将课程各模块的策略与方法，转化成企业各经营模块的增长地图，最后形成企业面向未来的利润增长体系。

《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，形成系统性的利润增长能力，加速企业迈向第一。