没有夕阳行业，只有未升级的价值链；没有增长寒冬，只有未重塑的增长力。

新周期，新的生存法则，新的增长逻辑。企业依赖老模式，甚至深陷内卷泥潭，降价、降利、降质……就很难抵达增长彼岸。

新市场环境，企业如何迈向新增长？相聚杭州的这数百家企业优先绘制增长地图，构建新增长能力。

《浓缩EMBA》563期· 杭州专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

找增长路径

任何企业都可以迈向新增长，这取决于一把手的增长意志以及企业的增长路径，而未来的增长路径，永远藏在当下的认知空白处。

8月19日-21日，563期《浓缩EMBA》在杭州开课，来自国内外的企业家及管理者汇聚一堂，跟随课程的“天龙十部”，修缮企业的不足之处，并找到新时代的新增长模式，构建企业自身的新增长路径。

本期参加学习的知名企业有：中国焊接钢管第一企业友发钢管、浓香白酒领导品牌泸州老窖、全球制冷家电领军企业三花控股、速冻食品领军企业安井食品集团、装饰材料领导者兔宝宝、长三角地区规模较大的铁塔型材制造企业创瑞电力、家电行业领导者松下家电、中国化工龙头企业昊源化工、中国民营企业500强西子国际、中国畜牧行业头部企业巨星农牧、椰果产业链领航者喜多多集团、中国高端厨柜及定制家居领导者金牌家居、“农业产业化国家重点龙头企业”联和农牧科技集团、羊乳品牌知名连锁企业凯美多、中国KTV社交空间头部品牌星聚会、智能制造领先企业新安电器、羽绒服知名品牌千仞岗、中国猎头行业领导者锐仕方达、中国知名床垫产品制造商梦神床垫、知名餐饮服务企业黄山大厦酒店管理集团、标签印刷机主板上市公司炜冈科技等。

增长即战略，路径即方向，用实效增长模式取代经验主义，才能在红海中凿出一汪蓝泉。

组织一股劲

所有战略的落地，终将回归组织合力，所有增长的持续，依托于一群人、一条心、一股劲、力出一孔所构建的增长力。

本期课程中，众多企业以“一把手+核心高管”组团参训，学习团队“白天学习+夜晚研讨”，将课程中的十大经营模块转化为增长战略的执行图，用系统思维替代碎片认知，用实战工具落地增长方案，用团队共学消弭战略断层。

· 增长方案路演 ·

（部分企业）

·本期学员说·

郑群

黄山大厦酒店集团 总裁

黄山大厦酒店集团是一家有着35年历史的餐饮企业，主要从事高校、企业、事业、政府的后勤保障，我们每天服务的人次约100万人次。

我是2023年11月第一次学习《浓缩EMBA》，这1年多，我已经连续学习了4次，也带着几十位高管一起学习。

当初我们来学习的缘由是，在2020年至2023年，企业的发展遇到了瓶颈，战略模糊，组织活力不足等等，连续两年，企业的增长率都在10%以内，利润率也只是保有水平，当时我们充满压力。

人挣不到认知以外的钱，《浓缩EMBA》就像迷茫中的一束光、前进路上的一扇门，提高了我们的认知，更给我们的整个事业带来了巨大的变革，这一年多，我们取得了非常多的收获，当然最直接的收获是体现在业绩上，我们的增长从当初10%以内到现在持续40%的营收增长，利润增长率达45%，这让我们重拾持续胜利的信心。

而更大收获的是，我们的团队从原来只管过程、流程、标准的管理者，转型成有结果思维、有团队思维、有客户思维的经营者，这是一个质的飞跃。高高山顶立，深深海底行，我坚信，黄山大厦酒店集团在行动教育的全力陪伴下，必将成为世界级高品质综合后勤服务商。

升维经营者

迈向增长的重要一步，是各个业务单元的管理者都能升维成经营者。

管理者陷于事务本身，缺乏经营思维与财务视野，这是很多企业增长的核心绊脚石。管理者要升维，去理解增长的逻辑，去疏通利润的来龙去脉，用“收入-成本=利润”的盈利思维，像企业家一样去做决策，去回归用户价值，去创造利润增长。

如今，增长愈发成为“增长战略×组织合力×经营者升维”的系统工程。

路径是方向、组织是引擎、经营者是舵手，迈向增长是企业驾驭新环境必须构建的新能力。

· 战略合作·

课程期间，中国企业出海投资、外贸进出口退税涉外业务头部品牌思凯集团与行动教育达成战略合作，未来双方将深度携手，共助企业迈向第一。

·课程预告·

《浓缩EMBA》围绕企业经营的十大模块“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，最后形成体系化、系统性的经营能力，助力企业培养经营型管理者，加速企业迈向第一。

《浓缩EMBA》 课程预告

8月26日 - 28日 · 济南

9月02日 - 04日 · 长沙