特朗普的贸易战，搅得全球供应链难以安宁。企业是全球经济大盘上的棋子，大盘惊涛骇浪，企业何以应对？

多年与动荡时局共生的华为，一直坚定一句发展理念：活下来，有质量地活下来，越是风高浪急，越需要坚持“质量第一”。“质量第一”，实则是战略定力、价值定力、标准定力，是基于长期主义理念，以长远眼光破解眼前困局。

《浓缩EMBA》550期· 山东专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

战略定力

锚定世界第一

4月15日-17日，行动教育《浓缩EMBA》来到齐鲁大地，全国各地、各行各业的企业家及管理者汇聚一堂，共寻动荡时局下的企业应对之道，共修企业迈向第一的管理之法。

本期课程中，各领域知名企业同堂学习，如：中国玉米油品类开创者与引领者山东三星集团（品牌：长寿花）、中国焊接钢管第一企业友发钢管集团、中国白酒上市公司“十强”企业今世缘、中医药慢病管理领域领航者瑞隆安集团、中国医药零售行业知名企业燕喜堂、口腔医疗知名企业恒伦口腔、水果干制品行业知名品牌雪海梅乡、农业产业化国家重点龙头企业华信食品、大闸蟹领域大国品牌蟹都汇等。

课程中，企业跟随各模块的学习，逐一对照、改进、落地，抓住增长的牛鼻子，形成增长的组织方案，并以“把一件事做到世界第一”的战略目标，全新升级标准，升维企业价值。

·本期学员说·

王锐

瑞隆安集团 董事长

瑞隆安集团始终专注于中医药慢病管理领域，历经14年发展，已形成“线上+线下”全链条健康服务生态。

瑞隆安从2021年开始学习行动教育的课程，现在团队已经70人学习了《浓缩EMBA》，这一次，是我个人的第5次学习，我也带队了27位团队管理者。

自从我学习了行动教育的课程，跟随老师的教导，我始终专注在企业最核心的一件事上，然后资源聚焦，组织聚焦，企业的发展很有力量。当决策遇到冲击时，我非常清楚企业需要什么，因而保有战略定力。

持续的团队学习，让我们的战略和组织变得更加简化。比如说，我们从最初的七八个项目变成现在的一两个项目，在组织架构上，我们按照老师讲的，人、财、物、销重新布局，同时优化中台建设，如商学院、供应链、数字化团队等，组织搭配更高效，也为后续发展奠定基础。

持续的团队学习，带来了大家的战略思想统一，也带来了人效增长、利润增长以及业绩的持续增长，2024年，我们的营收增长率在30%左右。

持续的团队学习，更重要的是员工成长，做企业要有利他思维，要成就员工。我们已经让副总学习《校长EMBA》，让优秀经理学习《浓缩EMBA》，从干部到储备干部，搭建人才梯队。

《浓缩EMBA》非常的高效和实用，有两个最大的特点，第一是简单，大道至简，全部是干货，第二要实用，基本上落地使用就有效。

价值定力

锚定独一无二

企业存在的本身在于价值创造，动荡时局下，拥有独特价值的企业，不会被时代抛弃。

在课程中，学员企业要么寻找自身的独特价值，要么围绕独特价值升级，形成系列落地方案。

他们边学边商讨边落地，深挖价值潜力，打通“研产供销服”的价值一致性。他们边学边谋划，如何基于客户需求，将自身独特价值更好地赋能客户，去赋能更多的客户。

标准定力

打通组织一致性

战略和价值，落地下来是一系列标准，标准要覆盖组织全员，并依赖全员统一执行，所以，企业的标准定力，重点在于组织的一致性。

如何战略一致性？如何拧成一股绳？诸多企业寻得一个共同的解决方案，就是团队学习《浓缩EMBA》，同修一堂课，统一战略思想，打通各部门、各事业部、各业务单元的协同执行，疏通企业各模块的战略落地。

无论是战略、价值还是标准，宏观层面的规划明确，最终各企业间的竞争落脚点，就是组织能力。组织力强，企业便能形成领先优势，从而在有限市场与资源中，更快夺得份额。

《浓缩EMBA》，帮助企业打通“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”十大模块，形成企业自己的实效管理模式，形成组织合力，把一件事做到世界第一。