战略是企业从A点到B点。B点是企业的彼岸，是企业未来的样子。

未来是什么样？我们需要找一个参照系。所以，战略的第一步是定标。

标是目标，也是标杆。定标回答了一个重要的问题：我要像谁？

第一步：目标。

战略是基于你对未来的判断。首先你看得要远，要看到最前沿的趋势——瞄准第一作为标杆！

人与人之间的差距在哪里？就在格局。一般人只能看到1米，而有的人能看到100米。差别在哪里？有格局的人能够延迟满足，只能看到1米的人会鼠目寸光、急功近利，一来就抓、拿、要，生怕失去机会，看到100米的人知道机会在后面。

要想成为第一，你就要向最优秀的标杆学习，只有第一才能教会第一。

为什么我们要向最优秀的标杆学习？因为对标的本质是寻找最佳经验，找到差距，缺什么补什么。

第二步：标准。标准，才是战略真正的本质。

人与人之间的差距是由标准定的，你选择什么样的标准，就会成为什么样的人。同样，公司与公司之间的差距也是标准定的。我们要飞多高，飞多远，是由我们自己决定的，不是别人决定的。

你想成为世界第一，你就必须拥有世界第一的标准。你选择什么样的标准，就会做出什么标准的产品；你选择什么样的标准，就会吸引什么标准的客户。

很多企业出问题，根本上是标准害死人：一类是没有标准，像无头苍蝇一样，东一拳西一脚，乱七八糟；另一类是标准太低，小富即安，最终只会沦落为无名小卒，黯然离场。

既然商业世界遵循丛林法则，我们要想在竞争中活下来，初始标准就要高。

很多人在这个地方栽跟头。一位上海松江的企业家对我说：“李老师，您强调定标要以终为始。那么，我给企业定的目标是3年做到松江第一，5年做到上海第一，10年做到世界第一。现在，我们要先按照松江第一的标准来做，这样理解对吗？”

不对！以终为始的意思是什么？起点就是终点，起步就是与世界同步。一开始，你就要以世界第一的标准来要求自己。否则，你会发现，别说世界第一，你连松江第一都做不到！

创业就像跑马拉松，那些比你强大的企业已经提前跑了几十年，如果你起始速度不快，那你永远也不可能赢得这场比赛！

所以，一旦你选择参赛，你一开始的标准就要高，以第一名的标准要求自己。甚至，当你达到第一的标准时，你还要超越第一的标准，打破标准，这样才有可能后发先至！

*本文摘选自书籍《锁定高端》，李践著。

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