人均效能表并不等同于员工利润表。

员工利润表是为了评估销售部门的员工带来的贡献，而人均效能是指整个公司员工的人均绩效。事实上，如果一家企业每年的人均产出没有增加，那么绝对不能说它的经营管理水平提高了，而一家没有管理能力的企业要想持续增长则绝无可能。

经营过企业的人应该都有类似的体会：当公司规模不大，员工人数低于100时，老板基本上对每个人都是比较了解的。此时，员工只要做点小动作，老板心里一清二楚。但是，一旦团队规模扩张到一两千人，砍掉二三十个人对企业业绩几乎没什么影响。



从财务的角度来看，员工是一种非常奇怪的资产，资产负债表压根就没有把员工统计进去，但员工却是一项极其重要的资产。有时候，极小部分员工释放出的一些负能量，就可能将整个团队搅得天翻地覆。

因此，我们建议当企业的人数在100人以上时，企业就要动态地观察人均绩效（见表4-3）：人均绩效比去年同期是否增长？人均收入、人均毛利与人均净润是否超过去年同期？

如果你的团队人均效能并不够高，那么在做预算的过程中，你就要特别注意控住人头数。因为扩张是本能，当团队忙不过来的时候，管理者的第一反应不是提升管理效率，而是通过招人来解决问题。但是，很多时候新招来的人不仅带不来业绩，反而会吃掉团队的绩效。所以，管理者心中一定要有投入产出比的概念，公司也要通过机制来控制人员的无效扩张。比如，公司可以规定，团队每多招一个人，就必须增加100万元的收入预算。唯有如此，才能保证企业的人效足够高。

*本文摘选自书籍《ROE预算管理》，付小平著。

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