取一舍九，应用到企业经营中，就是抓“牛鼻子”，抓主要矛盾，让企业经营效率最高，成本最低，动作最简。

取一舍九之道在于找到企业各个经营环节的“一”，把时间、精力和资源都聚焦在“一”上，舍掉“九”，把一件事做到极致，做成企业的核心竞争力，做到世界级第一。

取一舍九的关键在“一”上，那么什么是“一”？

《矛盾论》中强调：“研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”“矛盾的主要方面”就是“一”。

西方管理学的第一性原理是，解决问题最高效、最直接的方法就是从本质出发，探究问题背后的问题，关系背后的关系，原因背后的原因，目的背后的目的。它与取一舍九异曲同工。

无论是 “矛盾的主要方面” ，还是第一性原理，都强调了洞察本质的重要性。取一舍九里的“一”就是第一本质，它具有两大特点：

第一本质能牵一发而动全身。

第一本质能四两拨千斤。

企业经营者要找到企业各个经营环节的第一本质，然后基于第一本质，舍掉其他所有的“九”。取一舍九考验的是企业经营者洞察第一本质的能力。

*本文摘选自书籍《取一舍九》，李践著。