作为一家国际物流企业，依托16年跨境物流服务经验，上海雄达国际物流的服务范围覆盖全国90多个大中城市，专注中美一站式跨境物流服务，成功服务超过2000家工厂及外贸企业，以先锋之势领跑未来，旨在助力中国企业走向世界。

廖雪峰校长【校长EMBA 3期】

雄达国际物流董事长

创业之路并非坦途，大多是九死一生。从2006年到2014年，创立8年以来，公司的发展基本没什么起色，用廖雪峰的话说：“好像什么都在做，但什么也没做好。”于是，一场聚焦之战渐成定势，雄达国际物流的领跑之路也由此开启。

8年平稳，努力经营的企业为何毫无起色？

2006年，雄达国际物流在上海成立。为了把企业经营好，廖雪峰带领团队不懈奋斗，付出了艰辛的努力。8年的时间，他把企业经营得非常“平稳”，正如他调侃得那样：“平稳的没有增长，平稳的利润低，平稳的员工流失。”

那段时间，廖雪峰一度对“天道酬勤”这四个字产生了莫大的质疑。明明自己已经这么努力，为什么企业的发展却毫无起色？满心疑虑、费尽思索，他不知道自己究竟错在哪里。

2014年，一个偶然的机会，廖雪峰走进《浓缩EMBA》的课堂，他说，这是雄达国际物流改变的开始。课程的第一天，当听到李践老师讲到“1米宽，1000米深，10000米深”的钻井理论时，他恍然大悟，终于明白自己错在哪里。

就是因为没有聚焦，就是因为想要的太多，就是因为追逐“广而全”却忽略了“专而精”，所以之前的费力经营才不见起色。从那一刻起，廖雪峰便下定决心，他一定要带领雄达国际物流走上聚焦的全新变革之路。

深度聚焦，找到迈向第一的阶梯

“少则得，多则惑。”对于中小企业而言，问题并不是缺什么，关键是在资源的有效匹配中如何做好取舍。在廖雪峰看来,产品就是那个“1”，聚焦的核心就是要抓产品，如果做不好产品这个“1”，其他都是空谈。

回到公司以后，廖雪峰满怀信心、踌躇满志，就在他召集团队开会，准备大干一场时，面对团队的质疑和不理解，彼时他也无法明确：为什么要砍掉明明赚钱的产品线？公司的产品到底应该聚焦在哪一块？

从2014年开始，廖雪峰一边学习一边实践，不知道如何继续时，他就回到课堂去复训。在30多次《浓缩EMBA》的反复学习中，他逐渐找到了聚焦的有效路径，也更加坚定了最初的决心。通过大刀阔斧地砍产品线，高度聚焦于服装客户，雄达国际物流专注于中美一站式跨境物流，坚定做“专、精、深”，致力于做好产品这个“1”。

廖雪峰深知，仅仅靠自己单独学习来引领企业的改变是不可能的，必须带领团队一起学习，只有通过打造学习型组织来突破固有壁垒，才能上下统一、思想同频。

事实证明，廖雪峰是对的。在他和团队的持续学习、共同努力下，雄达国际物流通过深度聚焦迅速破局，不仅实现了业绩、利润的持续增长，而且在不断发展中领创着行业高度，稳步向第一迈进。

迈向第一，中美一站式跨境物流领跑者

从一开始不知道如何聚焦，到后来带着团队通过学习逐步改变认知、深度聚焦，在廖雪峰的带领下，雄达国际物流的改变是显著的。从2019年到2021年，雄达的业绩、利润连续3年实现高增长，以坚实笃定的脚步走在迈向第一的发展道路上。

因为学习的出色表现和突出成果，廖雪峰引领雄达国际物流以自身发展诠释着第一之路，成为学以致用的典范，成为新时代民营企业当之无愧的标杆和榜样。

“讲自己所做，做自己所讲。”在行动教育2022年度十大企业家校长的评选中，廖雪峰经过初选、预赛、决赛，从6000余位校长中脱颖而出，荣获“十大企业家校长”的称号。

2022年9月9日，站在第6届企业家校长节的盛典舞台上，廖雪峰的话语如内心一样坚定：相信在迈向第一的路上，雄达国际物流将专注成为中美一站式跨境物流的领跑者，助力更多中国企业走向世界。