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直播预告|李践老师携新书《胜论》做客刘润直播间
2025-07-29 00:00:00作者:行动教育


近期,历经数年的酝酿与研究

李践老师的新书《胜论》

终于出版了!



这本书,结合了自2018年行动教育推出《孙子兵法哲学班》课程以来,课程主讲导师、《孙子兵法》研究大咖们的集体智慧、行动教育校友对《孙子兵法》的学习心得和实战应用以及李践老师本人在40多年商战中对东方管理智慧的深度探索与实战提炼。


立足一部经典,融合当代商战,古今交融,碰撞出一本《胜论》,给企业家及管理者一份高质量打胜仗的实操借鉴。




如今,李践老师将首次公开直播,向读者朋友们,系统介绍《胜论》这本书的核心思想、实战方法。


一切以价值为导向,帮助企业家及管理者理解高维竞争战略,获得在商战中制胜的规律和方法。



扫描下方图片二维码

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我的《孙子兵法》商战课

作者:李践


兵者,生死之地,存亡之道。


进入2024,商战的烈度之高,半径之大,复杂度之深,前所未有。 


万物互联之下,企业经历的任何一场商战,都是全球范围的战争,敌人三头六臂,四面八方,十面埋伏。


不专注,不重效率,思维低维,不讲兵法的企业,终局都是弹尽粮绝,全军覆没,折戟沉沙。在中国,每2分钟就有一家企业“阵亡”。


企业卷还卷得动吗?还有力再战吗?还有路可走吗?




《胜论》是中国企业

探索东方管理智慧的问路石


自1978年改革开放以来,成千上万的创业者以梦为马,怀着对财富的渴望,凭着韧劲,闯劲,拼劲,创造了巨大财富,推动了社会进步,也让中国成为世界工厂。然而,40余年跑马圈地之后,时代迎来了分水岭。


近些年来,国际格局风云突变,中美经济从互补到对抗,频繁摩擦。国内人口红利消失,产能过剩。与此同时,中国企业家的战略思维、管理逻辑、经营理念,和当今时代严重脱节。过去,我们一味学习美、日、欧,造成思维同质化,认知边界同质化,管理同质化,最后就是产品同质,产品过剩。企业家一度陷入死胡同,以至于东拼西凑,花拳绣腿,变得迷茫,混沌,无助,心散,志衰,力竭。


从党的二十大,到二十届三中全会,中国不断提出守正创新,发展新质生产力,推进中国式现代化,意味着整个国家都要升维。在这种趋势之下,企业家的出路只有一条:自我升维。实质还是要回到东方智慧。中国企业家,身处东方文明的发源地,坐拥巨大的精神宝库,要在商战中突围,为什么不向老祖宗问道,回到中华文化的根里面去呢?中国人还是要用中国的兵法。


这个世界上,没有一本书像《孙子兵法》,跨越2500年,穿越国界,穿越周期,穿越时代,无论任何战争,任何竞争,任何斗争,都经得起检验。



《胜论》是孙子超越竞争思维的体现,是《孙子兵法》研究大咖们的集体智慧


2018年,行动教育开始组织企业家,深读东方智慧。我们推出哲学班,邀请薛国安、宫玉振、洪兵等将军、学者大咖们给企业家讲《孙子兵法》。一方面借鉴西方的管理精髓和方法论,另一方面结合东方智慧中的辩证思维、整体思维、简约思维、超越竞争的思维逻辑,升级企业的战略和经营管理。


《孙子兵法》是顶级思维,战略的天花板,人类致胜规律的总结。《孙子兵法》全篇讲战争,却不主张战争,而是强调不战而屈人之兵;不是教你打垮对手,而是强调共赢;不是鼓吹杀敌,而是强调一切资源为我所用。即使迫不得已而战,也是充分考量利害,考量成本之后的速战速决,战则求全胜。


未来的商业竞争,一定是全球一体化。东方智慧所倡导的和谐发展观,更适用于企业走向全球化,润物细无声。中国的企业要成为世界级的企业,中国企业家要成为世界级的企业家,成为可持续的、常胜的赢家,必须用《孙子兵法》武装自己,取长补短,扬长避短。



《胜论》是我和我的同学们对《孙子兵法》的学习心得和实战应用


我是千千万万个受益于改革开放的创业者中的一员。40年的创业生涯,公司从无到有,从小到大,横跨东西,转战南北,一路摸爬滚打,身经百战。从学日本的精益管理,到西方的品质管理,平衡记分卡,最终又回归到《孙子兵法》。《孙子兵法》让我懂得观时取势,择高而立,舍九取一……我把商战中遇到的现实问题与《孙子兵法》直接对照,学以致用,知行合一,为公司做战略升级、管理升级、流程升级、产品升级、服务升级,取得了“速胜”:2022年度教育行业上市公司盈利第一、社会服务业上市公司分红第一;2023年中国管理咨询机构50大榜首;2024年上半年,公司营收增长35.16%,净利润增长29.19%…… 


这是站在巨人的肩上,是东方智慧带给我们新的思维模式,一把打开更广阔商业世界的钥匙。实践是检验真理的唯一标准。


为了与更多的企业家交流和共勉,我提取了《孙子兵法》13篇的关键要点,做成13节课,同时,在讲课内容的基础上,加入了相关的案例、以及课堂上企业家们学习《孙子兵法》的转化成果,编成《胜论》这部书。


《胜论》上部为“胜”篇,是《孙子兵法》获胜规律和获胜方法的总结;下部为“论”篇,是商战的实践论,每一篇都围绕《孙子兵法》重点、企业家痛点、解决方案卡点,以检索式的结构展开,适合企业家作为工具书使用。


尊敬的企业家,当你拿起《胜论》这本书的时候,我们就是师兄弟、师兄妹了。在孙子面前,我们都是学生。很高兴能同我一起,加入《孙子兵法》赋能商战的研学与实践当中,去求胜,取胜,论胜。



关键词:企业管理李践
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