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李践

行动教育创始人、董事长

企业管理畅销书《赢利》《将才》作者

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成为第一的系统能力

校长EMBA

10大系统： 5大人才系统：人才招选系统，人才复制系统，组织发展系统，绩效机制系统，股权上市系统 5大增长系统：战略系统，营销系统，财务系统，税务系统，数智化系统为企业培养4大执行官：培养专业领导班子：首席招聘官，首席学习官，首席增长官，首席财务官。为企业家提供一个校友平台：由38个国家，50余家区域和行业校友会组成的“全球共享、行业共进”校友平台。

加速企业成为第一

浓缩EMBA

全系统抓住经营管理的本质和规律，一针见血，一招致命，不讲理论只讲实操强针对 3天=3年；抓关键、抓本质、抓规律；60套管理工具、80个操作方法。重实战行动教育董事长李践亲授，用金牌思维和冠军标准经营企业；采用方案路演，现场落地教学模式；18年，数万家企业实践验证

导师观点

绩效管理:人均效能倍增

2023-08-31 00:00:00

预算分工: 排兵布阵

2023-07-25 00:00:00

在一把手有了全盘规划以后，他对第二年的收入增长、成本和利润基本做到心中有数了。假设他预估第二年的利润公式是16-13=3亿元。其中，收入16亿元意味着它第二年的收入预计增长50%，利润3亿元代表第二年的利润预计翻番。有了这些初始数据以后，接下来一把手需要做什么? 排兵布阵，把所有的工作分到每个人头上。

预算管理: 全员目标管理

2023-07-25 00:00:00

迄今为止，我们已经讲完了经营的前五步: 第一步来自战略，战略是方向;第二步来自价值创新，这是实现战略的路径;第三步到第五步，分别拆解了战略三支柱一一产品、人才和用户，它们解决的是战略落地最重要的三个问题一卖什么、谁来卖和卖给谁。从严格意义上讲，前面五步全部属于经营的范畴。接下来，我们还要继续往下打地基，从经营砸向管理。

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