作为一种工具和手段，绩效考核在企业管理中发挥了重要作用。但在诸多企业的实际操作中，经常出现两种结果：一是打分、收表、走形式；二是人考跑了，钱考没了。

无论是对企业高层，还是对部门中层，抑或对基层员工，无论是对一线的销售、生产、采购岗位，还是二线部门的财务、人力资源、行政岗位，所有关于绩效考核的方案和操作都会涉及三大难点