2003年，我刚刚上任时，集团收购了17家公司，一下子有了几十个产品，怎么办呢？只能舍九取一，因为我们不可能把所有产品都做成“招牌菜”，所以必须缩小边界，锁定1米宽的井口，找到那个“一”，并且先通过这个产品拿到金牌。

7月29日-31日，523期《浓缩EMBA》来到山东，600余位企业家及管理者同堂共学，各路豪杰齐聚，不乏各领域的时代先锋。

6月12日-14日，518期《浓缩EMBA》杭州开课，600余位企业家及管理者共学，深化系统认知，推动组织转型，提升企业生命力。

6月23日-25日，520期《浓缩EMBA》在广州开课，600余位来自全国各地及东南亚地区的企业家及管理者齐聚一堂，共同开启三天两夜的学习之旅。

522期《浓缩EMBA》汇聚了来自全国各地的600余位企业家及管理者，共同研学“迈向第一的增长能力”，掌握企业10大模块的经营管理思维、方法与工具。 学习为增长，组织向增长，实操方法锻造企业增长能力。

全球乳制品龙头企业蒙牛乳业、全球电器领导品牌松下家电、全球激光打印机龙头厂商纳思达、全球制冷家电领军企业三花控股集团以上行业或细分领域龙头企业 齐聚512期《浓缩EMBA》

战略高高山顶立，组织就要深深海底行。组织能力跟不上，战略就是空谈。 打硬仗的时代，管理者向经营型转型，组织力成为决胜关键，企业有多少位经营型管理者，就有多少个增长引擎。