为了构建“迈向第一的组织增长体系”，一批来自全国各地以及东南亚国家的企业家及管理者，汇聚行动教育上海总部花瓣楼教学区，开启97期《校长EMBA》的开学典礼。

驱动业绩增长的最高境界是战略高手。战略-从终局看布局就是有战略，而从布局看终局就是没有战略。

几乎所有的销售服务型企业在成长路径上都要经历三个收入体量阶段。第一阶段是企业收入从几千万元到几亿元，今天，中国的许多民营企业都处于这个阶段，它们做了许多年，始终都停留在第一阶段;第二阶段是企业收入从几亿元到几十亿元;第三阶段是企业收入从几十亿元到几百亿元，甚至上千亿元。

为了构建“迈向第一的组织增长体系”，来自全国各地以及东南亚国家的企业家及管理者，汇聚在行动教育的总部花瓣楼教学区，开启96期《校长EMBA》的开学典礼。

商业的成功往往是走难而正确的路，而基于现在的市场，企业如果想要持续有未来，该走什么“难而正确的路”？ 很多企业都在布局一件事：升级组织的能力，把组织建在体系上，把增长建在组织上。 或许这就是通往未来的那条路。

宋志平老师（行动教育《校长EMBA》课程 - 【经营方略】模块主讲导师）做企业40多年，在中国建材集团和国药集团任职期间，有18年上市公司董事长的经验。任职中国上市公司协会会长6年多来，他调研了500多家上市公司、100多家非上市公司，并结合自己做企业的经验，写出了《硬道理》这本书。

9月20日，94期《校长EMBA》在行动教育花瓣楼教学区正式起航，来自全国各地、各行各业的企业家及管理者迎来开学典礼，共同踏上“迈向第一的组织体系”锻造之旅。