为了加强校友服务，助力校友企业破局业绩增长，锻造一支强悍的铁军队伍，4月9日-10日，行动教育营销副总裁、行动军团总司令黄强老师主讲的《赢销铁军》实战课在杭州开课，讲自己所做，做自己所讲，拆解行动教育10余年持续增长背后的赢销体系。

这家校友企业，总部位于中国深圳，是“全球LED显示技术与应用领导品牌”——艾比森。 谈到艾比森，我们绕不开两件事： 一件是他们作为中国LED显示出口的长期领跑者，已经连续16年位居中国LED显示单品牌出口额第一； 一件是2018年-2021年，艾比森耗时3年，领衔中国LED企业胜诉美国“337调查”，打赢了中国与美国的第一场专利官司，扫清了中国LED企业在全球市场上的专利障碍。

在错误的战场上，战术的勤奋无法弥补战略的懒惰。真正的、可持续的增长，是一场从认知到组织、从战略到执行的系统性重构。 本文源自行动教育原创的增长方法论，为您揭示增长的底层逻辑，希望对您有所启发。

一流企业竞争标准；二流企业竞争品牌；三流企业竞争产品。在商业世界里，最高维的战略境界是“不战而胜”，如何实现？顶尖的战略设计，能带领企业持续胜利，如何实现？

截至2026年2月，李践老师的《赢利》系列书籍，累计发行超过55万册。 在信息碎片化和阅读多元化的今天，纵观中国图书市场，能突破50万册销量的经管类书籍屈指可数，55万册，是普通经管畅销书的5到10倍。

开局打响，企业已经带着清晰的增长目标与战略方向，整装前行。 而前行的路上，我们如何让组织的每一个模块，都能在战略的轨道上坚信并践行，让增长高效发生？这依赖一套科学的战略管理模式。 下文分享李践老师在《浓缩EMBA》课程中分享的、基于自身40余年创业经验、数万学员企业践行验证的战略落地管理模式。希望对您有所启发。

善战者必先是善学者。近期，总书记的“开年第一课”引发广泛学习，在国家对干部团队的教导中，我们企业能学到什么，抓住哪些重点？