6月24日-26日，第558期《浓缩EMBA》在广州开课，来自全国各地、各行各业以及东南亚国家的企业家及管理者同堂学习，围绕企业全系统，悟道持续利润增长的实效管理模式。

《毛泽东选集》中“中国革命战争的战略问题”的第一章第一节就点明：战争的规律——这是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题。不知道战争的规律，就不知道如何指导战争，就不能打胜仗。 这句话特别适用于当下的商业，被推着走的高速增长时代已经过去，存量市场，企业之间是硬碰硬、是此消彼长、是实打实的商战，企业之间拼的首先是对商战的认知，对商战规律的理解。

它扎根西安，辐射西北，2008年成立，用17年从摆地摊干到西北第一，仅西安一座城市就有100多家门店，更难能可贵的是，疫情的封锁没有让它亏损、后疫情时代的消费降级没有让它亏损、餐饮业大打价格战没有让它亏损，它反倒逆天般的营收利润双增长，客单价增长、客户数增长。 叁宝烤肉，如何做到的？

在行动教育服务的众多校友企业中，有一家已经有55年发展历程的老牌化工企业，它作为安徽省的最大民营化工企业，在2024年成功逆势增长，实现营收增长32.8%，利润增长22%，年营收高达179.7亿，创造历史新纪录。 这家企业叫昊源化工，扎根皖北阜阳，在时代新旧动能的交替中，他们用一套独特的“昊源范式”，极速打赢了一场漂亮的增长战，他们是如何做到的？ 近期，我们采访到昊源化工的凡殿才董事长，他将昊源化工的增长秘籍悉心分享。