企业的荣誉体系，做得好，能持续激励团队，勇攀新高峰；做得不好，可能沦为形式化，甚至对团队积极性形成反噬作用。
如何构建有效的荣誉激励体系？行动教育讲自己所做，做自己所讲，今天与各位企业家分享，行动教育如何举办“集团月度冠军颁奖典礼”，以及如何打造冠军文化，供参考。
3冠颁奖礼
3月12日，“集团月度冠军颁奖典礼”在行动教育上海花瓣楼总部校区隆重举行。公司业务线线下或线上全员参加，共同学习冠军的精神，见证冠军的荣誉。
在本次颁奖中，重磅揭晓“2023年度10月、11月、12月及2024年度1月集团个人冠军”，四大月度，三冠颁奖。行动教育董事长兼CEO李践老师全程参加并亲自为冠军颁奖。
“2023年度10月、11月集团个人冠军”获奖者为行动教育上海二校章师师。在颁奖典礼现场，迎来重磅嘉宾：章师师的母亲。在家人以及战友们的关注下，章师师真切分享道：
章师师母亲
章师师
小时候，妈妈经常带着我去公司的团建，我当时就在想：妈妈公司的福利怎么这么好，还可以带着家人出去玩。后来，2019年，我在找工作的时候就看到行动教育的招聘信息，里面提到：可以集体出国旅游，还可以带着家人一起去，这点特别打动我，然后我就来了，我也做到了。
对于2023年10月与11月的冠军，我最想分享的就是一个词，它体现在我们每一次给客户发短信、打电话、在课程现场、去公司提案等等任何和客户面对面的时刻，这个词就是利他。我在和客户沟通的时候，都会反复提醒自己要利他，要站在客户的角度，用利他的语言和客户沟通。
另外，基于利他，我永远都会去思考：还能为客户做什么，客户现在遇到了哪些卡点，我可以怎么力所能及地做一点事情，这些想法都会时时刻刻地体现在我的行动中，所以我的客户会持续地给我转介绍，今年已经不低于10家了。我想：做到利他的言行一致，就是我最应该分享给大家的。
“2023年度12月集团个人冠军”的获奖者为行动教育广州分校王雪莉。12月，往往是一年中群雄PK最激烈的一个月，成为12月的冠军，背后是一场极致的酣战，其中又有哪些精神和经验？
在颁奖典礼现场，同样迎来重磅嘉宾：王雪莉的父亲母亲和弟弟，共同见证王雪莉的成长与荣耀时刻。
李践老师与王雪莉家人亲切握手
王雪莉的父亲在女儿的颁奖典礼上发表致辞：
王雪莉父亲
尊敬的董事长、王雪莉领导、同事、在座的各位上午好，再次来到行动教育总部，很荣幸也很自豪，非常感谢行动教育培养了王雪莉，以及各位同事及团队对王雪莉的支持。同样作为一位教育工作者，我认为这次荣誉不是终点，而是起点，因为教育永远在路上，在路上就会有坎坷，有曲折。
儿行千里母担忧，背井离乡，万里之外，女儿的点点滴滴都牵动着父母的心，同时每一个成绩，父母也能体会这背后的艰辛与负重前行。
昨天晚上，我们参观了行动教育的总部大楼，又添了新的教室，又多了很多荣誉，充满着文化的氛围，感受到知识的力量。世界级一流商学院，必将建设实效教育，改变世界。我们一直坚信，商业是人类历史上最伟大的力量，用李践老师《赢利》这本书结尾的话来结束我的发言：爱，请深深爱，信，请深深信，你可以创造奇迹，可以产业报国，也可以造福社会，愿你能坚守自己的理想和使命，因为使命不可负，责任不可挡。最后祝愿行动教育的各位弄潮儿，登上新的高峰，祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛。
冠军王雪莉也分享了自身的经验：
王雪莉
在我父母的身上，我遗传到了一种精神，就是对事业的执着和固执。12月的冠军，我最想感谢的一定是客户。每一次选择的背后，都是客户的信任和支持。
我是一个喜欢和客户分享自己梦想的人，我见到的每一个客户，我都要告诉他，我一定要拿王冠。12月，竞争最激烈的月份，是我的客户在帮我实现我的理想，他们会告诉我：不用担心，我帮你想办法。
我觉得这背后一定离不开客户对行动教育的信任，以及我们之间像朋友一样的相处。我收获了太多来自客户的鼓励与爱，我每天都在想我能为客户多做一点什么，再多做一点什么。这个冠军来自客户的支持，也来源于自己对目标的捍卫。
“2024年度1月集团个人冠军”的获奖者为行动教育杭州分校汪思佳。接连获得“月百万明星”荣誉的她，也持续获得知名企业客户的信任。在她的经验分享中，看到来自冠军的真心与对事业的热爱。
汪思佳
我从大学毕业以后，就一直扎根在教育领域，因为我一直立志要成为一名教育工作者。我加入行动教育以来，越来越相信这是一份长期的事业，是一份值得持续奋斗的事业。看到行动教育校友企业的成长故事与视频，我还是会热泪盈眶。
我很感谢行动教育，有非常成熟的培育体系帮助我成长，让我们不断去学习，去提升自己。很多时候，我去拜访客户，不管是新客户还是老客户，当他们提到人才培养，我都会很自豪地拿出我们的733培养地图、冠军手册等等，分享我们的经验。这次领完奖回去我又可以和客户说：看！行动教育就是讲自己所做，做自己所讲，我们是这样一家实效的企业，跟着我们学习，一定会越来越好。
颁奖典礼结束后，冠军们以及冠军的家人们，与李践老师一起享用高端冠军餐，并开启1小时极速万元购，以及量身定制的家庭随心游。
冠军宴
“6冠加冕”荣誉体系
冠军是组织中的卓有成效者。弘扬冠军精神，塑造冠军文化，是为组织注入标杆引领的力量。
对于“集团月度冠军颁奖典礼”，行动教育具体如何做的？
“6冠加冕”荣誉体系。
它们分别是“冠军宴”“冠军礼”“冠军购”“冠军游”“冠军榜”“冠军报”。
“冠军宴”是指邀请月度冠军的家人到总部校址来，安排其家人住五星级酒店，并由董事长李践老师陪同月度冠军以及家人一起享用“冠军宴”。
“冠军礼”是指邀请月度冠军的家人参加月度冠军的颁奖典礼。在“冠军礼”上，月度冠军上台发言，在家人的见证下，分享自己的成长和经验，董事长李践老师会亲自为月度冠军授奖。
“冠军购”是指给予月度冠军一个“10000元限时购物”奖励，即让月度冠军在一个小时内花完10000元。
“冠军游”是指奖励月度冠军及其家属“城市豪华3日游”在“冠军游”期间，任何人不能以任何事情打扰月度冠军。
“冠军榜”是指将月度冠军的照片挂在集团荣耀墙上，让全体员工共同见证月度冠军的荣誉。
“冠军报”是指在官方网站、公众号上报道月度冠军的成长故事。
“6冠加冕”荣誉体系，极致发挥“月度冠军”的向心力、影响力，让“月度荣誉”成为团队持续打胜仗的当下目标和能量来源。
5级冠军体系
而对于冠军文化塑造，除了月度颁奖礼之外，行动教育还使出了一套组合拳：5级冠军体系，分别为：分校冠军、集团月冠、年度王冠、年度总冠、吉尼斯总冠。
在5级冠军体系中，荣誉是分层设计的，即按照时间周期和级别，由低到高，分成5级。之所以分成5个层级，是为了激励员工一步一步向上攀登，直到拿到最高荣誉。
在评奖上，5级冠军体系有具体的评奖标准。在授奖上，5级冠军体系设计了“12+2荣誉盛典”。“12”是指月度冠军颁奖盛典；“2”是指每年年中举办的半年度颁奖盛典（称为“英雄盛典”），以及每年年初举办的年度颁奖盛典（称为“起航会”）。
每个人的成长，都需要能量和营养。
冠军文化，就是企业组织最好的营养剂，能帮助员工茁壮成长，成为参天大树，如此，一起“使命为先、敢打能胜、永征第一”。
