组织效率
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2018.10.25

不锈钢大王:同质化中厮杀,企业致命的杀手锏是软文化

“做企业就是做品牌、做文化,技术可以复制,但你的企业文化做好了是别人模仿不了也复制不了的,是非常大的核心竞争力。在我们海利,企业文化体现出来了它的魅力和价值,让我们在同质化竞争中与对手拉开了很大的差距。”

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《赢利模式8.0》319期

2018年11月19-21日 郑州

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组织效率 / ORGANIZATION EFFICIENCY

课程背景

  • 五项管理董事长李践先生,《效率模式》的创始人、中国跆拳道运动的发起人。1992年创办风驰传媒集团,他把跆拳道“战胜自我”的精神理念,通过他和团队不断的实践、论证、提炼,在工作中逐渐总结出一套管理系统(风驰称“让员工被迫成功的系统”),每个进入风驰的员工都会自动养成“积极乐观、目标明确、抓住重点、不断改进、说到做到”的好习惯,每个员工都非常高效,风驰员工的人均产值是同区域同行业排名第二的企业员工产值的二十倍以上,八年时间风驰成为中国赚钱的户外广告公司,资产增长1500倍。 ————这套系统就是“五项管理—效率模式”系统。

课程价值

  • 突破三个影响效率的固有思维

    问题思维
    找借口思维
    只抓过程不承诺结果思维

  • 50%增长

    建立一个围绕50%增长抓管理的效率执行系统

  • 100%提升

    当场100%学会5个提升效率的管理动作

组织效率

推动企业50%增长的日经营系统

主讲:王洋

立即咨询
免费热线:4008-21-4008

课程大纲

  • 第一模块
    效率VS增长
  • 第二模块
    心态修炼(提升团队负责任的工作态度)
  • 第三模块
    目标系统(量身定制50%增长组织)
  • 第四模块
    时间魔方(抓住重点,达成目标)
  • 第五模块
    持续发展(打造企业育人系统)
  • 第六模块
    知行合一(每天都有执行力)

主讲导师

王洋

校长EMBA

《组织效率》

李践老师授证的效率导师
集团增长体系核心导师
集团商业模式策划人
与李践老师合作16年

组织效率

推动企业50%增长的日经营系统

主讲:王洋

立即咨询
免费热线:4008-21-4008

客户实践

山东润华制药厂 学习情况:
2012年上课后,所有高管围绕企业增长100%充分的讨论、学习、找方法,高管们从原来的15%一致认为企业应该增长50%,并且现场找到达标路径!
2012年6月底参加复训后7、8、9三个月同比去年增长60%!
2012年7-12月销售业绩比2011年全年业绩还高出40%!


国瑞税务师事务所 专业帮助企业做税务筹划的。总部在上海,北京和苏州等地都设有分公司;
企业困惑:
目标不明确,员工效率低,应收款难。
2013年3月,公司16人参加《效率模式》,明确目标,并将目标进行细化,到人到天,并实行一日一转的管理方法。
2013年4月,导入《每天效率管理》企业内训。
团队一直以来的问题是收款难,学习后,以前团队都不愿意拜访,现在都自己主动走出去了。
原来一年200多万的业绩的苏州分公司,课程学习后,定下了从200多万增长到2646万的业绩!


儿童天堂 始于1989年9月3日,是中国摄影行业商标“中国金夫人集团”旗下的专业儿童摄影品牌。在重庆市已拥有11家直营店,32家子公司企业。
企业困惑:
增长遇到瓶颈,单店业绩提升难,团队执行力低。王望王总2011年带领团队23人参加《效率模式》课程,团队现场设定挑战100%增长目标,王总说以前不管他怎么说,团队都不愿意挑战高增长,但通过老师三天的学习老师说的句句说到我的心里去,现场非常震撼,激发起了团队的潜力及找到达标的路径!至今王总持续3年每年年初一定先带老管理者和新管理者走进《效率模式》课堂。

反馈效果

从2009年起,王洋导师主讲《效率模式》授课113期,帮助4000多家企业提升了组织效率和业绩。

  • 113场

    王洋《效率模式》授课

  • 4000家

    帮会组企业提升组织效率和业绩

现场照片

课程说明

学制 入汇资格 校址
一年半 1、企业经营5年以上
2、企业董事长和总经理
3、立志于建设自己的企业大学
上海虹桥国际空港商务区标志性建筑 ——花瓣大楼,请哈佛设计师操刀, 全部按哈佛标准设计,打造世界一流 商学院软硬件。

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