行动教育

首页
>学术观点
>李践:不花4小时选人,你就要花400小时收拾烂摊子
李践:不花4小时选人,你就要花400小时收拾烂摊子
2022-07-24 08:00:00作者:李践


李 践


「赢利模式」及「校长EMBA」-《招才选将》、《模式创新》主讲导师


行动教育董事长兼CEO


中国企业家最具影响力的实效导师


香港“紫荆花杯”杰出企业家、中国优秀创新企业家


选人,是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人,只能选对人。

——彼得·德鲁克

 

大部分管理者都体会到了现代社会人才竞争力的加剧,然而在招聘的时候,选人的失误,越来越成为现代企业最普遍的问题以及最昂贵的成本。

 

选人,首先要了解人性,千人千面,在选人过程中,企业往往很容易站在自己的角度,而忽略了站在对方的角度,他在想什么?他为什么要得到这个工作?对企业来说,企业是想找人,但对方来也是做选择,也是一次销售,也是一次目的,但这个目的背后,复杂多变。



包装者和伪装者


在选人前,企业一般会面对人性痛点的两个障碍:包装和伪装。

 

第一,包装。


人性第一个动作是包装,包装意味着是什么?假的。


如果他越想来你的公司,越觉得你们公司好,越觉得你们公司有竞争力,越觉得你们公司有前途,你想过对方了吗?他做了很多包装,他做了很多准备,所以他对于自己的部分也会有所包装,这个包装的成分一定要有所察觉,善于辨析。


当然,包装还算是初级的,这还不算危害你,真正危害你的是伪装。

 

第二、伪装。


越是好公司,越容易遭到同行眼红,眼睛红了以后会想了解你的体系。他最简单的做法就是派人伪装过来,提前做好充分准备,面试时投你所好,沟通下来以后让你辨析出他是一个非常合适的A级人才。但这只伪装的豺狼,比狼和狗还厉害,他一进来就是伪装,他的杀伤力可能至你于死地,这就是商业逻辑。

 

所以选人不能太简单了,选人就像是照妖镜,你的企业有没有二郎神的照妖镜?怎么去识别这些包装者、伪装者?有什么方法能让我们精准选对人呢?


俗话说,近朱者赤近墨者黑,首先我们自己要站得正。

 

我从过去的经验里发现,那些做卧底的人,会在德上暴露自己的目标。因为他不是真的,他很多地方都在演习,他非常知道投其所好,善于察言观色,但他的本性没变,在面试的时候,在德的出发点上就会让他暴露问题。

 

真正A级的人才,一定是德才兼备的,二者缺一不可。反之,那些包装者、伪装者会在德才上慢慢表露出来,即便再强的伪装,狼尾巴也会显露出来,只是时间问题。所以企业在用人的问题上,基本上要让人才从底层到高层,不能直接空降到顶层,人要经过革命战壕的演练。

 


种子理论


千军易得,一将难求,找对人,特别是A级人才更是难上加难。而找对人,基于什么原理找?一个非常重要的理论:种子理论

 

● 什么是种子理论?


种子在很小的时候,你把它埋在土里,你是看不出来的,但只要它是一颗能长成参天大树的种子,只要它长大,一定会成为参天大树。反之,如果它是一棵草的种子,不管你怎么浇灌,最终它还是一棵草,永远改变不了。

 

好种子,好基因,实际你会发现不是你把它变大的,而是基于你的选择,它自己变大的,所以我们要花时间在选种子、选基因上。选人就是选种子,就是在选原材料,选错了种子,种错了因,后面也结不出想要的果。


 

好种子需要精挑细选,选人的流程可以分为4步:

 

第一步,分角色。

 

首先,老板要清楚自己想招什么样的人,其次就是用人主管和招聘官、高管要清楚这个岗位需要具备什么能力。老板看的是德,高管看的是才和岗。

 

第二步,定标准。

 

选人的标准就是企业的人才画像,比如年龄、学历、资历、能力,甚至性格和爱好等。

 

第三步,立项会。

 

老板把用人主管和招聘官召集在一起,预先立项,统一培训、统一分工,每人负责什么岗位,一定要提前确定。

 

第四步,复审会。

 

虽然招人不易,但用人成本更高,如果我们招来一个不合适的,意味着他不出业绩,甚至德行欠妥,每月的薪酬,以及资源的投入,成本很大,所以面试完,一定要和高管碰头,再次复盘确认。

 

最后,招聘后的试用考察也是选人的关键一环,比如看一个人,吃顿饭,喝顿酒,学习状态,只要细心观察就什么都明白了。

 

综上所述,种子理论给了我们什么选人启示呢?

 

种子理论是在强调基因,企业不能改变基因,我们要弄清楚自己需要的基因,你要找猎豹吗?还是狼狗、土狗?要找猪还是猴子?这些都是基因决定的本质性问题。

 

回归原点


种子理论让企业明白应该选什么人,而选人还是要回归原点:德才兼备,只有德才兼备的种子才具备强大的基因,才算优秀的种子。虽然,过程中会穿插各种各样的歪瓜裂枣,各种各样的包装、伪装,但为了缩减企业的受伤概率,尽量远离这样的人。

 

人是根,是本质性的问题,选人的问题不解决,企业不可能壮大成大公司。

 

企业选人失误的核心原因,就是企业在这个方面的投入度没有决心,总是想的简单又急功近利,但选人没有懒办法,只能慢下来,静下心来,按照流程。


顶尖级的公司都有一套严密的流程,没有别的办法,慎选就是通过这个严密的流程精挑细选。

 

选人,就是选种子,需要投入时间一道一道去筛选,不断不断地去筛,没有别的办法,领导者更不能嫌费工夫而偷懒。如果你不愿花4小时来选人,那么你将花400小时收拾烂摊子。




关键词:李践
RELEVANT INFORMATION
相关资讯
rightIcon
课程师资
>浓缩EMBA
>校长EMBA
师资介绍
行动校友
校友会介绍
行动故事
行动活动
关于行动
学校介绍
行动新闻
全球校区
加入我们
投资者关系
扫码领取试学课程
微信扫码咨询课程
集团总部地址:
上海市虹桥商务区兴虹路168弄花瓣楼A栋
Copyright © 行动教育 2024. All Rights Reserved. | 沪ICP备12010737号