在行业边界越来越模糊的今天，企业多元化经营日渐盛行。恒大做起了矿泉水，网易丁磊养起了猪，格力“董小姐”卖起了手机……
商业丛林前景变幻，似乎每一条路都能通往宝藏、捞上一笔。有人选择了脚踏几条路，通过多元化获取多种财富可能。有人却选择了反其道而行，聚焦一条路走到底。
本期【行动·案例】的主人公曾在多元化的路上探索了近十年，商业宏图遍及3大行业、4大产品线、5大品牌、 5大渠道，面面开花。
但近几年，他展开了一场从多元化走向专业化的自我变革——砍行业触角、砍产品线、砍销售渠道…砍出了2018年一季度510%的业绩增长。
本期【行动·案例】,一起来看铁血川商如何通过“断舍离”，带领一个行业逆势崛起。
本期嘉宾：李西平
成都雅莱国际集团 董事长
四川孕婴童用品产业协会会长
《浓缩EMBA》222期学员
「中国企业家校长汇」11期校长
成都雅莱国际集团在孕婴童行业已稳步走过十年，按传统企业发展步调，李西平董事长完全可以选择“小富即安”，在面面开花的多元化发展态势中小步向前。
但精通川剧“变脸”戏法的他深谙商业变幻莫测之道——企业不时时主动寻求变革，就时时有可能被时代“变革”掉。李西平校长不安于在多元化探索中的既有成就，开始思考行业未来发展的深远路径。
李西平校长演绎“变脸”艺术
2015年，李西平校长在昆明参加完222期《浓缩EMBA》学习回到企业后，立即在雅莱国际推行“聚焦战略”，雅莱从多元化走向专业化的变革之路由此开始。
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断舍离
砍掉多条产品线，聚焦打造尖刀产品——牛初乳
雅莱国际“聚焦战略”的第一个动作就是对产品线进行全面调整——砍掉部分盈利产品线，聚焦打造尖刀产品。除了几款销售最好、前景最优的产品外，其他所有产品全部砍掉，其中甚至包括年销售额两三千万、利润几百万的盈利产品线。
聚焦之路一开始走得并不顺利，很多人对李西平校长的“刀不留情”表示不解，李校长自己也曾深感揪心——“每一款产品在研发成功时，都认为是精品，怎么聚焦尖刀产品，砍掉不适合的产品线？很难决策。”
对很多企业家来说，要在很多好产品中做取舍、聚焦，不仅是利益抉择问题，更要面临多方面的发展风险。这就是考验领导人领导魄力和事业初心的时候。
回望最初投身孕婴童行业的决心，李西平校长选择了聚焦牛初乳一条路走到底，深耕产品价值研发，打造国人自己的牛初乳匠心品牌。
“人性喜欢大而全多而广，但商业喜欢少而精精而巧”
“消费者喜欢什么，我们就研发什么、提供什么，这是企业家们惯有的商业思维。人性喜欢大而全多而广，但商业喜欢少而精精而巧，企业要成功，务必要克服贪婪，在最有价值、最擅长的事上深扎根，做到‘1米宽，1000米深’。”
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专精深
反复研发改进，打造世界级牛初乳品牌
经过近20年对牛初乳产品的持续研究，雅莱牛初乳获得了国家知识产权局授予的“国家发明专利配方产品”称号，开创了牛初乳配方升级的先河。
尽管雅莱牛初乳在业内品牌及销量均已名列前茅，但雅莱还是继续投入高成本聚焦牛初乳配方升级的研发，为什么？
李西平校长反复强调死磕牛初乳研发改进的初衷：
一流企业引领行业发展变革
“目前牛初乳行业虽然趋于良性发展，但业内仍有很多品牌的牛初乳产品不成熟——产品的缺陷，阻碍了行业的发展。而雅莱在产品方面一系列的革新，真正的意义不仅仅在于品牌的打造，更在于引领整个牛初乳行业的科技升级及规范发展，让中国的牛初乳行业及牛初乳品牌被世界认可。”
雅莱登陆《消费者质量报》
雅莱运用二十多年专注研究牛初乳的经验，并结合多年来对消费者的跟踪调研和对其他产品的对比，最终研发改进推出的雅莱牛初乳专利配方产品，解决了现有产品普遍存在口感不好、冲调性较差，营养吸收不够，功效不明显等现象，突出了营养元素的协同与促进，明显提升产品的综合功效。
通过从多元化走向专业化的一系列“断舍离”举措，以及聚焦牛初乳“1米宽、1000米深” 的研发探索，雅莱国际收获的不只是510%的业绩增长，更重要的是，在克制贪婪、聚焦初心，死磕专业的这条路上，雅莱国际正代表着中国牛初乳行业的匠心和良心，一步步走出中国品牌创新特有的姿态。
